Bijvoorbeeld via de Rabobank Foundation, die-al meer dan 35 jaar
actief is op het gebied van microfinancieringen en het opzetten
van boeren- en kredietcoöperaties in ontwikkelingslanden.
Wezenlijk anders
Wie de bewezen prestaties in het verleden, de huidige sterke
positie en de gerechtvaardigde verwachtingen voor de toekomst
van de coöperatie bij elkaar optelt, zou verwachten dat de
coöperatieve ondernemingsvorm bij overheden en
toezichthouders een streepje voor heeft. Een van de conclusies van
de ICA-conferentie was echter dat overheden de vorming van
coöperaties soms wel steunen, bijvoorbeeld met
belastingfaciliteiten, maar dat internationaal de wettelijke kaders
sterk van elkaar verschillen. Daarbij doen er zich ook
ontwikkelingen voor die niet zonder meer gunstig zijn voor
coöperaties. Hans Groeneveld wijst in dit verband op de almaar
toenemende regelgeving voor banken (Basel III), die financiële
coöperaties min of meer dwingt zich net zo te gaan gedragen en
organiseren als beursgenoteerde financiële instellingen,
bijvoorbeeld in het beloningsbeleid. Piet Moerland vindt dan ook
dat het beursgenoteerde model nog te vaak als standaard wordt
genomen voor de hele financiële sector. "Waarom zouden
coöperatieve banken zich daaraan moeten aanpassen? Ons model,
met een eigen juridische- en vermogensstructuur en met leden in
plaats van aandeelhouders, is wezenlijk anders."
Reden te meer voor Rabobank om zich van harte aan te sluiten bij
het Jaar van de Coöperatie en om met de Verenigde Naties het
idee van de coöperatie nieuwe impulsen en een nog verdere
verspreiding te geven - niet alleen buiten, maar ook binnen de
bank. "We mogen van elke medewerker verwachten", zegt
Moerland, "dat de coöperatie nu al 113 jaar ons gezamenlijke
vertrekpunt is en wat dat in de praktijk betekent. Dat mogen we
ook verwachten van medewerkers die in het buitenland werken
voor onderdelen van Rabobank Groep die strikt genomen zelf
geen coöperatie zijn. Dat kan ook, en zo werkt het heel vaak ook.
Zie bijvoorbeeld Rabobank Australië: officieel geen coöperatie,
maar wel een bank met mensen die enorm betrokken zijn bij hun
klanten en met die klanten samen aan de toekomst werken. Of
kijk naar RNA (de Rabobank in Californië), waar gewerkt wordt
met klankbordgroepen zodat de betrokkenheid tussen bank en
klant wordt versterkt, verduurzaamd. Allemaal werken ze vanuit
die coöperatieve gedachte. En zo hoort het ook binnen Rabobank."
rj
«ft
