Antoon Vermeer (61)
is melkveehouder,
vice-voorzitter raad van
commissarissen Rabobank
Nederland, voorzitter raad
van commissarissen Vion,
voorzitter raad van toezicht
Has Den Bosch, voorzitter
raad voor het Landelijk
Gebied, commissaris
Eureko en onder meer
oud-voorzitter ZLTO.
Tekst: Leo Alexander Schlangen
Fotografie: Merlijn Doomernik
"Mijn vader zei steevast: 'Neem je werk mee.' Daar bedoelde
hij mee dat je tijdens je werk altijd oog moet houden voor de
coördinatie van dingen. Als je straks de schop nodig hebt, loop hem
dan niet voorbij. Neem hem alvast mee, want dan hoef je niet twee
keer te lopen."
"Jezelf blijven heb ik nooit moeilijk gevonden. Het is essentieel om
geloofwaardig te zijn, om vertrouwen te krijgen van de mensen voor
wie je op pad bent. Als je niet jezelf blijft, dan verraad je jezelf en de
mensen om je heen."
"Het is in bestuurlijke functies heel belangrijk om mensen
om je heen te verzamelen die je kritisch bejegenen. Dat is een
voorwaarde om goed gevoed te worden, leder mens heeft recht op
kritiek. In eindfuncties moet je dat mede zelf creëren. Er zijn maar
weinig mensen die op je afstappen en zeggen waar het op staat.
Zonder goede mensen om je heen kun je eigenlijk niet besturen.
En als je niet tegen kritiek kunt, dan moet je niet op bestuurlijke
posities gaan zitten."
"We kunnen een heleboel leren van koeien. Zo zitten er
bijvoorbeeld ook bazen tussen. Als die gemolken willen worden,
dan lopen ze dwars door de kudde naar de melkrobot. De andere
doen vanzelf een stapje terug, omdat ze weten dat het geen zin
heeft om energie te verspillen. Er zijn ook conflictzoekers, die
dwars voor een leider gaan staan om te zien wat er gebeurt. Leuk
vind ik de koeien die geen leidersrol hebben maar wel heel slim
zijn. Die observeren wat de leiders doen. Als die eventjes staan te
suffen of een gat laten vallen, dan duiken ze daar meteen in om
gemolken te worden. Je kunt bij mij in de koeienstal een complete
managementtraining geven; het is net een bedrijf met mensen."
"Journalisten hebben me weieens een visionair genoemd. Dat klinkt
me iets te gewichtig, maar het is belangrijk om te weten waar het in de
toekomst naartoe moet. Op basis daarvan kun je ook richting geven
aan ad-hocbeslissingen. Mensen zijn bezig met alledaagse dingen,
maar ze willen ook horen en voelen waar het de komende vijf, zes jaar
naartoe gaat. Een bestuurder die de verbinding maakt tussen de lange
en de korte termijn neemt een heleboel conflicten weg. Het helpt
bovendien om mensen uit te dagen, zicht te geven op mogelijkheden.
En je geeft hun ook energie."
"Tijdens mijn voorzitterschap van ZLTO gingen er stemmen op
om de 250 miljoen gulden aan vermogen te incasseren Ik heb toen
de vraag gesteld: 'Welk recht heeft deze generatie om het vermogen
van vier generaties in één keer te verdelen?' Onze voorgangers
26 BANK IN BEWEGING
