'Voor mij berust een carrière op drie pijlers: dat watje kan,
hoe hard je werkt en - niet te vergeten - een dosis geluk'
10 vragen aan...
en of zij en wij integer handelen. Dat bevat zeker een moreel
aspect. Het mooie van de Rabobank is dat dit 'geweten' niet
in één persoon zit, maar vertegenwoordigd is in alle lokale
bestuurders, commissarissen en ledenraden. Zij vragen zich bij
elk initiatief af of de leden en klanten er beter van worden."
Waar staat het Directoraat Toezicht voor? En wat zijn de
speerpunten voor de komende jaren?
"Door de bijzondere constructie van de Rabobank staan de
141 lokale banken niet rechtstreeks onder toezicht van DNB
maar van Rabobank Nederland. Het Directoraat Toezicht heeft
daarin de regie. De komende jaren zal DNB veel kritischer
en assertiever gaan volgen hoe wij dat toezicht doen. Een
speerpunt op het gebied van compliance is 'de klant centraal'
en de 'klantintegriteit'. Worden mensen wel goed, begrij
pelijk en eerlijk geïnformeerd en willen we wel met iedereen
zakendoen? Op het gebied van crisismanagement en fraude
bestrijding is een belangrijke prioriteit het veilig internetban-
kieren."
Verwacht u dat (lokale) banken meer in de fout zullen
gaan vanwege de continu toenemende regeldruk?
"Er komt een enorme hoeveelheid regelgeving op de banken
af, vaak vanuit DNB, AFM of buitenlandse toezichthouders. Dat
gaat tot de baliemedewerker aan toe: hoe moet die goed zijn
of haar werk doen? Dat vraagt een enorme inspanning van de
mensen. De kans op fouten neemt dan inderdaad toe. Ik vraag
me soms weieens af of de achterliggende doelstelling altijd
wordt bereikt met die regels. Aan de andere kant kunnen we
ons daar als Rabobank niet aan onttrekken. Daar zit zeker een
spanning en daar moeten we proberen zo goed mogelijk mee
om te gaan."
Vindt u dat een RvC van een lokale bank op de hoogte
moet zijn van regelgeving als Basel III en DoddFrank Act?
"Dit zijn meer zaken die van toepassing zijn op de Rabobank
als geheel. Een lokale RvC moet vooral op de hoogte zijn
van regelgeving die voor de lokale bank van belang is. Enige
kennis van Basel III is nodig, DoddFrank gaat dan wel ver."
Hoe ziet de ideale RvC van een lokale bank er wat u
betreft uit?
"Idealiter zit er iemand in met een financiële, bancaire achter
grond. Het helpt ook als iemand verstand heeft van gover-
nance en juridische aspecten. Daarnaast mensen die affiniteit
hebben met de coöperatie, met ondernemen en besturen in
de regio. Ik pleit dus voor een complementaire samenstelling,
waardoor commissarissen samen allerlei complexe situaties
kunnen beoordelen."
En hoe zou de relatie tussen het Directoraat Toezicht en
de RvC van lokale banken idealiter moeten zijn?
"Naar behoefte ondersteunen wij commissarissen in hun
werkzaamheden. Dat doen we bijvoorbeeld in de vorm van
trainingen en cursussen. Wij leveren ook rapportages aan
waar een RvC iets aan heeft om goed te kunnen oordelen.
Mocht een lokale bank niet goed op orde zijn, dan hebben
we uiteraard veel directer contact om verbeteringen te
genereren."
Is volgens u een coöperatieve bank per definitie beter
bestand tegen crises?
"Niet 'per definitie'. Voor mij is essentieel hoe een bank wordt
gerund. Toch helpt het dat er bij een coöperatieve bank geen
druk is om een zo hoog mogelijk rendement voor aandeel
houders te realiseren. De winst van de Rabobank komt geheel
ten goede aan het bedrijf zelf. Wij zijn wat conservatiever bij
kredietverstrekking, hanteren hoge buffers, zijn niet van de
staat afhankelijk en bankieren veilig. Niet voor niets heeft de
Rabobank nog steeds deTriple-A rating. Daarnaast blijven
we naast en achter onze klanten staan als die het lastig
hebben. Dat ligt fundamenteel besloten in de missie van de
Rabobank. En dat willen we graag zo houden."
Loopbaan Rudi Kleijwegt (1968)
1 mei 2011 Directeur Toezicht Rabobank Nederland
2007-augustus 2010 Divisiedirecteur Bankentoezicht bij DNB
2006 DivisiedirecteurToezicht Internationale
Conglomeraten bij DNB
1993-2005 Verschillende functies in het bankentoezicht
bij DNB
1992-1993 Werkzaam bij accountancybureau
Arthur Andersen
BANK IN BEWEGING 15
