Sterke commissarissen
achtergrond
i
1 :e
De veranderingen binnen de Rabobank zijn niet los te zien van de maatschappelijke kritiek
op de banken. Na de kredietcrisis in 2008 is er zowel door de politiek als de financiële
sector onderzoek gedaan naar de oorzaken van de crisis en gezocht naar manieren om
de kans op herhaling zo klein mogelijk te maken. De roep om een 'cultuuromslag' klonk
krachtig. Het toezicht op de banken had tekortgeschoten, concludeerden economen en
politici. Een van de aanbevelingen van de parlementaire Commissie-De Wit luidt dan ook
dat de raad van commissarissen bij financiële ondernemingen versterkt moet worden,
onder meer door de introductie van een geschiktheidstoets.
In de Code Banken van de Nederlandse Vereniging van Banken, die is opgesteld
aan de hand van de conclusies van het rapport'Naar herstel van vertrouwen van de
Commissie-Maas', wordt geëist dat een commissaris gedegen kennis en ervaring in
het bankwezen dient te hebben. De code is op dit punt naar de letter niet van
toepassing op de lokale banken, maar de geest van de code is wel ingebed in
afspraken en procedures in de Rabobankorganisatie die (ook) op de lokale
banken van toepassing zijn. Zo bepaalt het reglement van de lokale raad van
commissarissen, in navolging van de Code Banken, dat er een programma van
permanente educatie wordt opgesteld, zowel voor de individuele commissaris als voor
de raad van commissarissen als geheel. In dit kader biedt Rabobank Nederland lokale
commissarissen een uitgebreid programma van permanente educatie aan.
organisatie terug te vinden - en vindt zijn oorsprong in het
ontstaan van de bank in de negentiende eeuw. Rabobank is een
coöperatieve organisatie, die per definitie vertrekt vanuit het
belang van de klanten. Dat is wezenlijk anders dan een bedrijf
dat eendimensionaal georiënteerd is op het belang van de
aandeelhouders en waar alles draait om de realisering van de
eigen doelen. Zo veel mogelijk geld verdienen met een bepaald
product of dienst is totaal anders dan wanneer je zoals Rabo zegt:
'Wij willen onze klanten helpen hun ambities te verwezenlijken.'
Zo'n uitgangspunt vraagt om een type ondernemingsbestuur
waarin samenwerking en overleg centraal staan. De commissaris
van de lokale Rabobank is niet alleen een waakhond, maar vormt
ook een verbindende schakel tussen de lokale bank enerzijds
en de regionale en landelijke kringen anderzijds. In dat kader
heeft de Commissie Evaluatie Bestuursmodellen voorgesteld
dat er een zogenoemde verbindingsvergadering in het leven
wordt geroepen. Op lokaal niveau worden tijdens de 'klassieke'
vergadering van de raad van commissarissen de zaken besproken
-A
IN BEWEGING! 11
