Rabobank Groep
ondersteunt haar in die kernpositie
de stelling
"In onze organisatie zit het traditionele
bankbedrijf bij de lokale banken en
deels bij Rabobank International. De
andere onderdelen van Rabobank Groep
moeten ten dienste staan van het lokale
bankbedrijf. Ten tijde van de krediet
crisis is gebleken dat allerlei nevenactivi
teiten - die op zich niet verkeerd hoeven
te zijn - gemakkelijk kunnen leiden tot
excessen waardoor zelfs de gelden van
risicomijdende spaarders in gevaar komen.
De banken met het meest traditionele
bankbedrijf konden op eigen kracht
blijven bankieren. Tekenend is dat per
ultimo 2009 in de balansen van ING en
ABN AMRO (incl. toen nog het RBS-
deel) voor ca. 50% traditionele spaar
leen-activiteiten zijn opgenomen. In de
balans van onze organisatie is dit meer
dan 70%, met name doordat de balansen
van de lokale banken vrijwel alleen zijn
opgebouwd rond het traditionele spaar/
leen-bedrijf."
Naam: René Meijnen
Functie: lid raad van commissarissen
Waar: Rabobank Graafschap-Midden
"Onze klanten zitten bij de lokale bank.
Daar speelt het zakelijke gebeuren zich
af. Rabobank Nederland moet zich
concentreren op het aanleveren van de
systemen die de banken daarvoor nodig
hebben, op funding en op control. Dan
heb je samen alles afgedekt. In technische
zin zal daar weieens wat in verschuiven,
maar op hoofdlijnen blijft die verhouding
zo. Wel heb ik de afgelopen jaren meer
initiatieven zien opkomen tot bovenlokale
samenwerking, bijvoorbeeld op het
gebied van effectenadvisering of in de
agrarische sector. Vanuit het oogpunt
van de commissarissen vind ik dat op
zich prima, als de control maar goed is
geregeld en er niets tussen de wal en het
schip valt."
Naam: Ewald Oude Steenhof
Functie: directeur bedrijfsmanagement
Waar: Rabobank Centraal Twente
"De lokale banken zijn er om klanten te
helpen hun ambities te realiseren. Daar zijn
allerlei beperkingen aan gesteld door wet
en regelgeving, en daar is een heleboel infra
structuur voor nodig. Daar komt Rabobank
Nederland om de hoek kijken. Die moet
faciliteren en de hele backbone achter de
klantbediening voor zijn rekening nemen,
op een snelle en efficiënte manier. Denk
aan ICT, HR-processen, aan de communi
catie in de massamedia waar wij als lokale
banken op aan kunnen sluiten. Maar ook
voorzetten op strategisch en marketing-
niveau zijn noodzakelijk en welkom.
Onze structuur biedt genoeg garanties om
te zorgen dat we onszelf als lokale banken
daarin terug kunnen vinden en het lokaal
kunnen toepassen."
Naam: Jan van Kemenade
Functie: directeur bedrijven
Waar: Rabobank Dommel en Aa
Wilt u ook reageren op deze stelling of wilt u een onderwerp ter discussie stellen, mail dan naar:
bankinbeweging@rn.rabobank.nl
BANK IN BEWEGING 9
