WÊmSP"»* -
Het Specialisten Team Instellingendesk
van Schretlen Co
mut,
samen met lokale Rabobanken.
Rolf Vriezen
SRI*
Yvonne
Jos van Scheppingen
sri* m-
Paul den Toom
SRI*
van Selms
ArieWesteneng
SRI*
Melchert
van Boheemen
SPI**
Wyard Kolmer
Het Specialisten Team Instellingendesk van Schretlen Melchert van Bohemen: 'Hieruit komt een voorstel en dat wordt
Co adviseert bij vermogensvraagstukken voor vertaald in een mandaat. Het is aan de portefeuillemanager om de
non-profitorganisaties. Het team bedient instellingen aïspraRën lrniat inaitdauHt^veüalen naateen beleggingsportefeuille
zoals scholen, kerken en overheden en werkt nauw
Wat is de Instellingendesk en vopr welke klanten werken jullie?
Jos van Scheppingen: "Be Tristellingendesk is een
specialistenteam dat zich puur richt op het beheren en adviseren
bij vermogensvraagstukken van instellingen. Denk aan overheids-,
onderwijs- en religieuze instellingen, onderlinge verzekeraars,
brancheorganisaties, charitatieve instellingen en vermogeasfóndsen.
Het team bestaat uit êlf collega's."
Hoe gaan jullie te werk en wat is de werkverdeling in het team?
Rolf Vriezen: "Onderscheidend voor ons team is de inhoudelijke
kennis die we hebben van de organisaties waarvoor'wij werken,
We weten met welke web en regelgevingWe te maken krijgen
bij het bedienen van dergelijike klanten. We inventariseren de
vermogensbestanddelen," analyseren de kasstromen en houd
rekening mgtde statuten."
BANK IN BEWEGING
en die te onderhouden."
Jos van Scheppingen: "Een zakelijk accountmanager van de lokale
bank onderhoudt de klantrelatie in zijn totaliteit. De relatiemanager
van het speciallstenteam volgt de vermogensportefeuille en
evalueert dit met de klant en de lokale accountmanager. De
assistenten bieden ondersteuning en bewaken het traject."
Hoe groot is deze markt en welke andere financiële partijen zijn
actief?
Jos van Scheppingen: "Wij hebben ongeveer 25Ö klanten en
befjeren een bedrag van rond de 3 miljard euro. De markt is
zeer omvangrijk. Sommige ijQstelfingen opereren landelijk, denk
bijvoorbeeld aan goedecfoelenorganisaties. De meeste jnstellingen
hebben echtereen lokaal karakter en vinden hun wortels in de
lokale gemeenschap. Net als Rabobank. Met onze maatschappelijke
r Betrokkenheid is Rabobank voor instgljirtgen vaak een natuurlijke
partij. De concurrentie komt deejs van andere grootbanken, deèTs
van nichespelers als BNG [bankier voor overheden]."