^rrisrrtéfscriap'
gedane zaken
Het is bewonderenswaardig
hoeveel arbeidsuren de
gemiddelde commissaris
uit een werkweek haalt. Een
sprekend voorbeeld is Sabine
Verburg, lid van de raad van
commissarissen bij Rabobank
Terneuzen-Sas van Gent. "De
coöperatieve, duurzame mani
van ondernemen is tijdloos st«
"Rabobank Terneuzen-Sas van Gent is twee jaar geleden overgestapt
op het directiemodel. In het kader daarvan zijn de toezichthoudende
rollen opnieuw ingedeeld en behoorde ik - als lid en klant - tot de
nieuwe lichting commissarissen. Voor die tijd had ik al ervaring
opgedaan als commissaris bij Koninklijke Cosun, waar onder andere
Suiker Unie onder valt. Ook hier was er sprake van een coöpera
tief model en dat sprak me van meet af aan al aan. Het is weliswaar
een oud model, maar wel één van de best werkende democratische
vormen van bedrijfsvoering. Ik was dan ook blij gestemd dat ik de
commissarisrol mocht komen vervullen.
Het mooie van onze raad is dat er een verscheidenheid aan achter
gronden is. Van agrarisch tot economisch en in mijn geval organisa
tie- en bestuurskunde, want daar ligt mijn zwaartepunt. Ik heb een
adviesbureau, Verburg Advies, dat zich met name richt op het MKB.
Daarnaast heb ik een bedrijf dat oplossingen biedt bij kennisvraag
stukken en dat is voortgekomen uit het initiatief van de Stichting De
Grijze Massa. We dragen ondernemers oplossingen aan ten aanzien
van vergrijzing en krimp. In met name Zeeland is dit een steeds
groter wordend probleem. Mensen die een bedrijf verlaten, nemen
veel waardevolle kennis mee, die dus verloren gaat. Deze kennis is
niet opgeschreven in handboeken, maar zit in de hoofden van deze
uittreders. Om dat te ondervangen hebben we een aantal software
matig ondersteunende oplossingen ontwikkeld. Hiervoor hebben we
samengewerkt met onder meer Noorwegen, België en Duitsland en
Schotland. Ook maken we een kennisrisicoanalyse, zeg
maar een scan die over het bedrijf heen gaat en signa-
Tekst en fotografie: Mike Raanhuis I
leert waar de kans bestaat dat er kennis verloren gaat.
Daarnaast verricht ik projectwerkzaamheden voor de KvK Zuidwest-
Nederland en MKB-Zeeland, gericht op de economische leefbaarheid
in kleine kernen. Ook in dat project werken we samen met Rabobank.
Ja, Rabobank loopt als een rode draad door mijn ondernemerschap
heen. Alle genoemde ondernemingen bankieren immers bij
Rabobank.
En dan is er nog de Stichting Op Goede Gronden waar ik me voor
inzet. Deze stichting is opgericht om traditionele landbouw in stand
te houden. We werken louter met Zeeuwse trekpaarden en met
historische werktuigen op kleine percelen, de zogenaamde Zeeuwse
Akkerparels. Het stimuleringsfonds van de Rabobank Walcheren/
Noord-Beveland ondersteunt ons hierbij financieel. Werken met
paarden is duurzaam, iets wat vandaag de dag heel belangrijk en
niet meer weg te denken is. De coöperatieve, duurzame manier van
ondernemen is tijdloos sterk. Exact die manier van ondernemen zie ik
ook bij Rabobank.
Daarnaast kun je als parallel met de bank de raakvlakken noemen van
nieuwe kennis en oude kennis. Aan mijn bedrijven en activiteiten ziet
u wel dat het midden in de maatschappij staan mij erg aanspreekt. Het
zit hier in de roots, denk ik. Ondernemers staan met beide benen in
de klei, om maar in de Zeeuwse termen te blijven. Rabobank geeft me
datzelfde gevoel. Misschien dat ik me er daarom wel zo thuisvoel."
Wilt u ook deelnemen aan deze rubriek of wilt u reageren? Stuur dan een e-mail
naar bankinbeweging@rn.rabobank.nl met een korte omschrijving van uw favoriete
vrijetijdsbesteding of eigen bedrijf, vergezeld van uw telefoonnummer.
