uEr is een permanent educatieprogramma
voor commissarissen"
Controleren op
financiële details is lastig.
Binnen de organisatie
zijn er specialisten
die dit doen"
Leo Graafsma:
Noud van Vught:
de dagelijkse gang van zaken, maar wel over het beleid.
En dat is niet onbelangrijk. Commissarissen hebben dus
grote invloed, maar de Centrale Kringvergadering en
de Algemene Ledenvergadering hebben de uiteindelijke
zeggenschap bij Rabobank Nederland."
NvV: "Het bijsturen gebeurt in stapjes via elke lokale bank
afzonderlijk en elke lokale commissaris. Als de lokale
banken een nieuwe koers niet zien zitten, dan gebeurt het
ook niet."
IN: "Soms gaat het tijdens kringvergaderingen heel diep de
techniek in. Je verzandt dan in kleine dingen en verliest de
grote lijn uit het oog. Dat vind ik een valkuil."
Met welke toekomstontwikkelingen dient Rabobank
rekening te houden?
LG: "Er is een hele rits aan trends die op de een of andere
manier consequenties voor Rabobank zal hebben. Denk
aan de razendsnelle IT-evolutie; dat heeft een impact
op zakendoen en bankieren. Geld reist sneller dan ooit,
voor commissarissen. Er wordt
geïnventariseerd welke onderwerpen
op de rol moeten komen. Zo heb ik
in november een dag besteed aan
IT-ontwikkelingen binnen Rabobank
en volgde ik een masterclass met
de titel 'Structure, Conduct and
Performance in Global Banking', van
de Amerikaanse hoogleraar Ingo
Walter. De grootste verschillen tussen
de buitenwereld en de bank zijn voor mij het feit dat het
om heel veel geld van anderen gaat en dat de business
sterk wordt ingekaderd door regels en toezicht. Aan de
andere kant: de raad van commissarissen van Rabobank
Nederland bestaat uit een divers gezelschap, afkomstig
uit het management van grote bedrijven, agrarische
ondernemingen, wetenschap en financiële dienstverlening.
In dat opzicht is er geen essentieel verschil met de
buitenwereld."
Is een commissariaat een tijdrovende functie?
LG: "Ik ben me nog behoorlijk aan het inlezen en voer de
nodige introductiegesprekken. De afgelopen periode was ik
er minstens een dag of twee per week aan kwijt. Ik weet niet
of dat zo blijft. Maar dat het een behoorlijke inspanning is,
dat staat wel vast."
IN: "Ik lees elke dag het Financieele Dagblad. Gaat het
over de Rabo, dan gaan mijn antennes uit. Als ik iets
belangwekkends op de schaatsbaan hoor, dan neem ik
dat ook mee. Eigenlijk ben je dag en nacht Rabobank -
commissaris. Dat voelt niet als werk, dat doe ik als
journalist ook. Kortom, ik vind het moeilijk om het te
kwalificeren. Misschien een a twee dagen per week?"
NvV: "Wij hebben een goede ledenraad en een actief
ledenbeleid met acht afdelingen, een achttal vergaderingen
van de raad van commissarissen, inclusief twee
informatiebijeenkomsten, kringvergaderingen.Zeker één
dag in de week, als het niet meer is."
Heeft een commissaris de macht om daadwerkelijk bij
te sturen?
IN: "Ik vergelijk de Rabobank-organisatie met grote
containerschepen die in een konvooi varen. De
mogelijkheden om bij te sturen, zijn minimaal. Je macht als
commissaris is heel klein."
LG: "De gezamenlijke leden van de Raad hehben wel
een grote macht en bevoegdheid. Weliswaar niet over
16 I BANK IN BEWEGING