'Snelle groei is gevaarlijk
vooreen bank'
Commissarissen staan met één been in de buitenwereld en met één been
binnen de bank. Onderkennen ze trends waarop Rabobank moet inspelen?
Zijn ze in staat om tijdig bij te sturen? Journalist Ineke Noordhoff (commissaris
Rabobank Noord-Drenthe), registeraccountant Leo Graafsma (commissaris
Rabobank Nederland) en agrariër Noud van Vught (commissaris Rabobank Land
van Cuijk en Maasduinen) schuiven aan voor het debat.
Tekst: Leo Alexander Schlangen
Fotografie: Merlijn Doomernik
Heeft de kredietcrisis geleid tot veranderingen in de
samenstelling van een raad van commissarissen bij
Rabobank?
Leo Graafsma: "Ja. De Code Banken heeft ervoor gezorgd
dat banken meer aandacht vestigen op riskmanagement.
Dat zie je terug in het aantrekken van commissarissen die
beschikken over vaardigheden op dit gebied. Misschien is
dat ook de reden geweest waarom Rabobank Nederland
mij, met mijn achtergrond als bankaccountant, heeft
gevraagd als commissaris."
Noud van Vught: "De aandacht voor de kwaliteit en
samenstelling van een raad van commissarissen is de laatste
vier jaar flink toegenomen. Niet alleen door de crisis - die
heeft als katalysator gewerkt - maar ook door de forse
groei van de omvang van veel lokale banken. Ook op het
platteland zie je tegenwoordig minimaal één accountant
of financieel expert in een raad van commissarissen zitten.
Vier jaar geleden trof je op weinig plekken een échte
financieel deskundige in een raad aan. Er is een inhaalslag
gemaakt."
Ineke Noordhoff: "Misschien is dat nog niet genoeg. Alle
banken zeggen sinds de crisis dat ze de klant centraal
stellen. Wanneer je dat niet bij woorden wilt laten, moet
je jezelf ook scherp houden door commissarissen aan te
trekken met nadrukkelijk de focus op klantgerichtheid."
Is het toezicht op financieel technische zaken de
belangrijkste taak van een commissaris?
LG: "Het is niet de belangrijkste. Ik vind het strategische
aspect minstens zo belangrijk. Natuurlijk komen technische
zaken op financieel en risicogebied aan de orde. Maar
vragen als: 'Waar steek je als Rabobank je geld in?'
en 'Welke kant ga je op als bank?' zijn wezenlijker en
doorgaans ook veel moeilijker. Je kunt heel veel technische
kennis in huis hebben, maar daar schiet je weinig mee op
als je de verkeerde strategische keuzes maakt."
IN: "Er zijn diverse niveaus waar een commissaris naar
dient te kijken. Ik vind de strategische keuzes ook het
belangrijkst; daar zit wat mij betreft de grootste toegevoegde
waarde van een commissaris. Hoe gaan we bijvoorbeeld
om met de ontwikkeling in dorpsgemeenschappen? Er
komen steeds minder Rabobank-vestigingen, maar hoe
zorg je er toch voor dat je als bank onder de mensen blijft
en dat ondernemers elkaar blijven vinden? Maar ook: hoe
kun je als bank zaken blijven doen? Het is ten slotte geen
welzijnsinstelling."
NvV: "Controleren op financiële details is lastig. Binnen
de organisatie zijn er specialisten die dit doen. Als zij het
goed kunnen uitleggen, dan moet je er van uitgaan dat
het klopt. Als commissaris moet je vooral op hoofdlijnen
toetsen. Is er voldaan aan de zorgplicht? Zijn producten niet
BANK IN BEWEGING