'Samenwerking binnen de
Rabobank Groep verder uitbouwen
Het is, erkent bestuursvoorzitter Piet Moerland ruiterlijk, een dubbel gevoel. "Dat we als
Rabobank Groep een baken van soliditeit en van rust zijn. Dat we eigenlijk gewoon ons
werk zijn blijven doen en dat we daarmee succesvol zijn. En dat er tegelijkertijd zoveel
onrust is. Dat het economisch herstel zo broos is. Dat de financiële markten nog steeds
niet op orde zijn. Dat het, kortom, nog alle kanten op kan gaan."
Tekst: Peter Sluis
Fotografie: Edwin Walvisch
Piet Moerland is een optimist, beslist geen doemdenker. Maar
hij weet inmiddels als geen ander dat de toekomst zich aan het
begin van het nieuwe decennium moeilijk laat voorspellen. Toch
staat voor hem één ding als een paal boven water: het wordt nooit
meer zoals toen. En dat is maar goed ook. Moerland: "We zitten
nog midden in de storm, maar een aantal conclusies kunnen we
nu al trekken. Bijvoorbeeld dat de forse groeicijfers van vóór de
crisis vooral werden bereikt door achteraf bezien onverantwoorde
schuldfinancieringen en bellenblazerij. Bij landen als Ierland en
Portugal staat het water nu aan de lippen. De onzekerheid op
de financiële markten zorgt er op haar beurt weer voor dat het
economisch herstel hapert. Dat veel bedrijven pas op de plaats
maken in plaats van te investeren. We moeten dus terug naar
gezonde schuldverhoudingen. En in lijn daarmee naar een relatief
bescheiden groei. Een duurzame groei ook, waarbij nadrukkelijk
wordt gekeken naar de impact op onze planeet."
De problematiek van de financiële markten evenals de
valutaperikelen tussen de Verenigde Staten en China, zijn ernstig,
maar staan volgens Moerland in zekere zin los van de dynamiek
in de reële economie. "Dan bedoel ik de economie die draait
op de hardwerkende mensen, ondernemingen en organisaties
die met elkaar het Bruto Nationaal Product verdienen. In die
economie zie je wel heel veel veerkracht. Als ik bijvoorbeeld naar
Nederland kijk, maar zeker ook Duitsland, dan kun je eigenlijk
van een bij vlagen bewonderenswaardig herstel spreken."
Moerland noemt Rabobank een 'witte raaf', een bank die dankzij
haar coöperatieve structuur van oudsher al een relatiebank is
die nauw is verbonden met de klant en zijn omgeving, met de
reële economie dus. Toch erkent hij dat er ook binnen Rabobank
fouten zijn gemaakt. "Wij hebben in de jaren voor de crisis,
zij het gelukkig op zeer bescheiden schaal, meegedaan aan het
spel van securitisatie van bankactiva. Daar was als grote speler
die we internationaal zijn, ook niet helemaal aan te ontkomen.
Maar gelukkig zijn we nooit en te nimmer gegaan voor de
snelle winst. Onze primaire oriëntatie was en zal altijd zijn: de
langetermijnrelatie met onze klanten."
Volgens Moerland zal binnen Rabobank het thema
samenwerking en synergie ook in 2011 hoog op de agenda
staan. "We weten welke kant we op willen. De grootste en de
beste zijn in eigen land en de mondiale koploper in de food
agrisector. Nu is het zaak om vanuit die opdracht te kijken waar
we met elkaar en binnen de groep de samenwerking kunnen
uitbouwen zodat we onze klanten nog beter kunnen servicen. We
maken daar echt grote vorderingen. Bijvoorbeeld door klanten
van lokale banken via de International Desks van R1 wegwijs
te maken in het buitenland. Maar ook door de steeds nauwere
onderlinge samenwerking tussen dochters als Robeco, Rabo
Vastgoed of De Lage Landen.
Ook de relatie tussen lokale Rabobanken en Rabobank
Nederland blijft onderwerp van discussie. "Onze organisatie
telt nu 142 kwalitatief hoogwaardige lokale banken. Dat roept
de terechte vraag op of de ondersteuning vanuit Rabobank
Nederland daar in termen van effectiviteit en kostenefficiency al
voldoende op is ingericht. De drie commissies die zich over deze
materie hebben gebogen hebben hun bevindingen gerapporteerd
aan de raad van bestuur. Samen zullen we in het begin van het
nieuwe jaar antwoorden moeten zien te vinden op vragen als:
hoe zien wij de onderlinge samenwerking; kiezen we voor een
uniforme aanpak of is er ruimte voor differentiatie; en hoe kijken
wij aan tegen de kostenbelading van Rabobank Nederland?"
Moerland heeft veel verwachtingen van het aanvalsplan voor de
grootzakelijke markt. "Dat is een van de weinige markten waar
BANK IN BEWEGING
