BOEK
De Dag van
de Rabobank
Commissaris
BOEK
Mandela over leven, liefde
en leiderschap
BOEK
De kunst van het betrekken
BOEK
De Ladder van Leiderschap
Intieme gesprekken
met Nelson Mandela
vormen de basis van
dit inspirerende boek.
Het bevat vijftien
levenslessen die gaan
over moed, leiding
geven, omgaan met
je rivalen, zelfvertrou
wen, besluitvaardig
heid en de liefde.
Stengel beschrijft Mandela als'wellicht de
laatste werkelijke held van deze planeet'.
Hij toont Mandela als held maar ook in
zijn momenten van innerlijke strijd en
kwetsbaarheid. Het is een openhartig en
eerlijk boek, dat ook niet eerder onthulde
persoonlijke ervaringen van Mandela
bevat - zowel in de politiek als in zijn
huwelijk. Bijzonder en waardevol is dat
Mandela zelf het voorwoord voor dit boek
heeft geschreven.
Lees een preview op www.levens-
lessenvanmandela.nl. R. Stengel,
Kosmos Uitgevers, ISBN 9021547961.
Prijs: 17,95
Medewerkers willen invloed hebben op
hun werken hun organisatie. Managers
willen werknemers laten participeren om
daarmee meer succes te hebben bij de
uitvoering van hun beleid. De uitvoering
blijkt weerbarstig. Hoe komt het dat par
tijen die uiteindelijk hetzelfde willen elkaar
in de praktijk zo moeilijk vinden? Wat kunt
u doen om participatie tot een succes te
maken, ten voordele van iedereen?
'De kunst van het betrekken - parels van
participatie'geeft antwoord op deze en
andere vragen. Het is een bron van reflec
tie, die u verleidt om naar uw eigen rol en
naar de organisatie te kijken. In negentien
artikelen vertellen verschillende auteurs,
van directeur tot wetenschapper, over
hun ervaringen met participatie.
Lydia Schippers, DickTermond,
Academie Service, ISBN-13:
9789052617701Prijs: 24,95
In de meeste bedrijven zijn wel managers
aanwezig, maar geen leiders. Dit is geen
paradox, want mensen managen is iets
heel anders dan mensen leiden. Wat is het
verschil? En hoe kunt u veranderen van
een manager
in een leider?
Dat ontdekt u
in dit boek. Bart
de Bondts visie
op leiderschap
wortelt in de
praktijk: hij
maakte succes
vol carrière in
de top van een
van de grootste financiële instellingen
ter wereld. Omdat hij in zijn jarenlange
loopbaan veel zwakke leiders meemaakte
én omdat hij ervan overtuigd is dat
leiderschap geen kwestie is van macht,
natuurtalent of kennis, schreef hij dit zeer
persoonlijke boek. Volgens De Bondt
schuilt in elke manager een volwaardige
leider. Hij beschrijft de twintig principes
van echt leiderschap en laat zien hoe
u die zelf kunt toepassen om sneller te
evolueren naar de top.
Bart de Bondt, Paradigma, ISBN-13:
9789049960322. Prijs: 19,50
Bijna
vierhonderd
Rabobank
commissarissen
zorgden voor
een bomvolle
Rabobankzaal
in Apeldoorn.
Inzichten
opdoen over de verantwoordelijkheid van de
commissaris in het licht van klantoriëntatie en
organisatiebrede samenhang; daar draaide de
dag om. Econoom Arnoud Boot, hoogleraar
aan de Universiteit van Amsterdam, sprak van
spannende tijden voor de Rabobank-commis-
saris. "De Rabobank heelt de komende jaren
een onvoorstelbaar grote maatschappelijke
verantwoordelijkheid. Zij moet de wispelturige
hedendaagse samenleving in goede banen
leiden. De financiële sector is niet ziek, maar
de financiële crisis is een symptoom van een
maatschappelijke crisis. Dat is niet eenvoudig
uit te leggen, het vereist een zorgvuldige
communicatie."
"De Rabobank staat op eenzame hoogte,
maar een beetje meer lef zou ons goed van
pas komen", hield voorzitter Piet Moerland
de Rabocommissarissen voor. Hij sloot zich
bij Boot aan. "We hebben het dieptepunt van
deze vertrouwens- en gezagscrisis nog niet
bereikt. Gevoelens van cynisme en argwaan
overheersen. Toch, als ik bij klanten kom, merk
ik weinig van dat negatieve beeld. De beeld
vorming is vaak eenzijdig, daarbij moeten we
de macht van de media niet onderschatten.
Wij moeten daarom nog meer investeren in de
verbinding met de klant. Communicatie met
een grote C is van levensbelang geworden."
"Je kunt bedenken wat je wil", zei Piet van
Schijndel later die dag, "maar het gaat om de
bediening van de klant. En ik denk dat dat bij
een aantal banken nog steeds niet goed genoeg
is. Bent u als commissaris machtig genoeg om
de bank de goede kant uit te sturen?"
BANK IN B F. WEG ING 9
