opinie
binnen de Rabobank
Naam: Floris de Kort
"Naar mijn mening stelt Rabobank zich als
bank relatief bescheiden op. Dat is door de
jaren heen zo gegroeid. Daarbij hecht men
veel waarde aan de klant, die staat centraal.
Maar is de klant van tien jaar geleden nog
wel dezelfde als die van nu? Is de huidige
klant nog wel gediend bij zo'n bescheiden
opstelling van een bank? Ik geloof van niet.
Rabobank zou zich, zeker in deze onrustige
markt, best wat zelfbewuster mogen opstel
len. Dat betekent niet dat we hoog van de
toren moeten blazen, arroganter moeten
zijn. Met meer zelfbewustheid bedoel ik
vooral dat we iets duidelijker mogen laten
zien dat we gewoon een goede bank zijn."
Naam: Hilde Sijbring
"Wij worden opgeleid om te werken in de
zakelijke dienstverlening. Wat ik daarbij mis
is de aandacht voor maatschappelijk verant
woord ondernemen. In mijn ogen een heel
belangrijk aspect van Rabobank. Het raakt
niet alleen de grondbeginselen van deze
bank, maar ook de talrijke initiatieven die zij
op dit moment in binnen- en buitenland ont
plooit. Denk bijvoorbeeld aan de Rabobank
Foundation, die onder meer kansarme men
sen in ontwikkelingslanden ondersteunt met
bancaire en coöperatieve kennis en coöpera
tieve spaar- en kredietsystemen. Ik merk dat
veel trainees en medewerkers van de bank
niet goed op de hoogte zijn van dergelijke
projecten. Dat vind ik heel jammer. Ik zou
voor meer bewustwording onder medewer
kers willen zorgen, om te beginnen bij de
trainees. Daarin kunnen we in mijn ogen nog
écht een belangrijke stap zetten."
Naam: Jochem Jansen
"In mijn opinie moet de Rabobank zich in
de toekomst (nog) meer proactief opstel
len. Zodoende kan de bank profiteren van
veranderingen in het (sociaal-) economi
sche landschap in plaats van hier slechts
op te reageren. Geenszins een eenvoudige
taak, maar essentieel voor onze bank.
De weg naar een meer proactieve houding
is mijn inziens reeds ingeslagen; een
beweging die ik toejuich en steun. We zijn
een bank met ideeën'. De bank dient er op
toe te zien dat het gekozen pad tot het eind
toe bewandeld wordt. Het is belangrijk
om voldoende middelen beschikbaar te
stellen om de nieuwe ambitie te verwezen
lijken. Hierbij dient er wel voor te worden
gewaakt dat de bank dicht bij zichzelf
blijft. Het mag niet zo zijn dat Rabobank
door een proactieve houding verder van de
klant komt te staan en zijn betrokkenheid
verliest."
Het Rabobank Corporate Management Traineeship (CMT) heeft als doel masterstudenten met maximaal 1 jaar werkervaring klaar te
stomen voor een carrière binnen de Rabobank organisatie. De trainees worden opgeleid tot zakelijk bankier, waarna ze in de jaren
daarna doorgroeien tot groepsbreed inzetbare commerciële manager. Het traineejaar zelf duurt 1 jaar en bestaat uit een strak geregis
seerd programma waarbij opdrachten van 10 weken worden afgewisseld met periodes van zowel inhoudelijke- als vaardigheidstrai
ningen. Gedurende het jaar ervaren de trainees de rol van kredietanalyse, relatiemanagement, productspecialist binnen de omgeving
van de Lokale Bank, Rabobank Nederland en Wholesale.
BANK IN BEWEGING 5
