Zes Corporate Management trainees geven antwoord op de vraag:
Welk cultuurfenomeen
zou jij willen veranderen
Naam: Thomas Oomens
"Door alle herschikkingen in het banken
landschap hebben veel banken een imago-
deuk opgelopen, de één wat dieper dan de
ander. Rabobank heeft de crisis relatief goed
doorstaan en mijns inziens zou Rabobank
deze uitgangspositie moeten verzilveren.
Ik vraag mij echter af of Rabobank zich op
dit moment niet té bescheiden opstelt. Een
bepaalde vorm van terughoudendheid is
prima, dat is zelfs een sterk punt van deze
bank. Maar die houding mag niet te ver
doorslaan naar passief gedrag. Niet alleen
tussen collega's onderling maar ook in de
relatie met klanten. Ik vind dat Rabobank
zich op dat vlak best wat sterker mag positi
oneren door zich zowel extern als intern een
actievere houding aan te meten."
Tekst: Leo Alexander Schlangen
Fotografie: Irene Vijfvinkel
Naam: Justin Stoke
"Ik krijg de indruk dat Rabobank zich zeer
sterk bezighoudt met zijn cultuur. Voor
een deel kan ik me daar in vinden; een
bedrijfscultuur is belangrijk. Ze verbindt
heden met verleden, vangt belangrijke
normen en waarden en kan als richtlijn
dienen voor het nemen van beslissingen. Ik
vraag me wel af of je - bijna dwangmatig
- ongelooflijk veel energie moet steken in
het bewaken en/of vormen van één cultuur
binnen een grote organisatie met tiendui
zenden medewerkers die verspreid zijn
over lokale vestigingen en dochteronderne
mingen in binnen- en buitenland. Volgens
mij mogen er best lichte cultuurverschillen
bestaan tussen bijvoorbeeld Rabobank
International en een lokale Rabobank. Het
belangrijkste is dat we met zijn allen vol
gens dezelfde kernwaarden blijven werken."
Naam: Piet Hein Conijn
"Rabobank presenteert zich als een bank
die zich betrokken voelt bij de maatschap
pij. Dat uit zich op verschillende manieren.
Een daarvan is sportsponsoring, zowel op
landelijk als op lokaal niveau. De Rabobank
wielerploeg is daar een mooi voorbeeld van.
De bank afficheert zich in de buitenwereld
dus nadrukkelijk met sportiviteit en gezond
heid. Dat juich ik toe. Maar waarom wordt er
binnen de bank relatief zo weinig aandacht
besteed aan de gezondheid van medewer
kers? Het verstrekken van gratis fruit is
een goed idee. Maar ik zou ook graag meer
sportfaciliteiten in de gebouwen willen zien.
Zodat je bijvoorbeeld op gezette tijden een
half uurtje kunt fietsen of spinnen. Dat hoeft
wat mij betreft niet in de baas zijn tijd te ge
beuren - we zijn hier om te werken. Maar het
draagt wel bij aan een fit en gezond gevoel op
de werkvloer."
Wilt u ook reageren op deze stelling of wilt u een onderwerp ter discussie stellen,
mail dan naar: bankinbeweging@rn.rabobank.nl
BANK IN BEWEGING
