HANS VAN DER LINDEN (58)
werkt 35 jaar bij de Rabobank.
Twee maanden voordat hij
afstudeerde aan de Universiteit van
Tilburg (Economie) begon hij bij de
Rabobank als productontwikkelaar
Bedrijven. Hij bekleedde zo'n
negen functies, waaronder
segmentmanager Bedrijven
Advies bij Rabobank Nederland,
directeur Kredietrisicomanagement
en directeur Audit Rabobank
Groep. Hij is nu voorzitter van
de hoofddirectie van de Rabo
Vastgoedgroep.
Tekst: Guus Peters
Fotografie: Merlijn Doormernik
"Voordat ik op m'n 23ste begon als productontwikkelaar
Bedrijven liep ik stage bij een lokale bank. Dat was maar
goed ook, want daar is begonnen wat ik mijn hele leven
bij Rabo meegenomen heb: gevoel voor de coöperatie.
Om dat goed te weten moet je toch een tijd bij een lokale
bank rondgelopen hebben, weten wat daar speelt en leeft.
De Rabobank is een organisatie met idealen, een bank
met waarden en normen die heel ver terugreiken - tot aan
de ontstaansgeschiedenis. De lokale banken zijn de kurk
waarop de Rabobank drijft."
"Vanaf 1989 heb ik altijd functies gehad met een soort
bouwpastoorsrol. De cultuur van de Rabobank past bij mij.
Als je dat bij deze bank niet in je hebt, dan red je het niet.
Ik heb hier prima vakmensen zien vertrekken simpelweg
omdat de fit er niet was. Dat je je verbonden voelt, hoef je
niet elke dag van de daken te schreeuwen, maar het komt
wel tot uiting in houding en gedrag. Ie bent hier bij de
Rabobank niet voor jezelf, maar voor de bank. En voor de
klanten. Dat dienstbaar zijn aan het bedrijf hoort bij onze
roots."
"Ik denk niet dat je moet zeggen dat we die cultuur in de
Rabobank moeten bewaken. Dat klinkt zo control-achtig.
Dat is het niet. Je moet de boodschap wel uitdragen, en dat
gebeurt door mensen die daar een antenne voor hebben.
Vooral bij lokale banken - maar zeker ook bij Rabobank
Nederland en andere geledingen van het bedrijf - lopen
mensen rond die die drive hebben: het geraakt zijn door de
idealen. De vaandeldragers. Dit is een organisatie die zich in
die ruim 110 jaar heeft ontwikkeld langs het evolutionaire
model. Wij zijn geen bank van revolutie. Het duurt allemaal
wat langer hier, maar als we voor een bepaalde richting
kiezen, dan gaan we er ook met z'n allen voor."
"De Rabobank is geen organisatie van cowboys. We hebben
ons ontwikkeld tot wat we zijn door dichtbij de mensen en
de omgeving te blijven waaruit we zijn ontstaan: boeren,
middenstanders, gewone mensen. Dat houdt je wel bij de
grond. Om te weten waar je naartoe gaat, moet je weten
waar je vandaan komt. luist dat besef heeft ertoe geleid dat
32 I BANK IN BEWEGING
