Vermogen
FSC
Rabobank
COLOFON
Rabobank Nederland
Bert Mertens
Sandra Bindi
Arianne van Dorth
Margit van den Berg
Ronald Korpershoek
Fokkeline Padmos
Joop Spijker
TonnyTriezenberg
Readershouse Brand Media,
Amsterdam
Hoofdredactie
HansVerstraaten
Bureauredactie
Eva Schravesande
Redactie
Maarten van der Molen, Guus Peters,
Leo Alexander Schlangen, Jeroen
Smit, Pierre Spaninks, Paulien Stuurop,
Mike Raanhuis, Jaap Winter
Fotografie/illustraties
Merlijn Doomernik, Olaf Hartong,
Lizzy Kalisvaart, Friso Keuris, Leen-
dert Masselink, Pieter Pijlman, Irene
Vijfvinkel, Georges van Wensveen
Projectmanagement
IJda Ockers
Accountmanagement
Kim Hedwig
Productie
Carl Coenraad
Vormgeving
Robert Hengeveld
Lithografie
GPB Leiderdorp
Drukwerkbegeleiding
vdbj_ print support, Bloemendaal
Druk
Roto Smeets Grafiservices
Rabobank Nederland
Bank in Beweging
Postbus 17100,3500 HG Utrecht
o.v.v. interne adrescode UCB 532
telefoon: 030 - 21 65 010
fax:030-21 61 916
Abonnementen
Indien u vragen heeft over de distributie van
Bank in Beweging of meer exemplaren wilt
ontvangen dan kunt u emailen naar:
bankinbeweging@rn.rabobank.nl
Mixed Sources
Productgroep uit goed beheerde bossen
en andere gecontroleerde bronnen.
www.fsc.org Cert no. SCS-COC-00812
C1996 Forest Stewardship Council
De Rabobank heeft twee vermogens. Het ene is de kennis en energie van alle mensen
die in onze organisatie samenwerken, leden, medewerkers, bestuurders en toezichthou
ders. Het tweede is het vermogen in financiële termen. Beide vermogens vragen onder
houd en voortdurende versterking.
Mensen plegen het onderhoud op het eerstgenoemde vermogen door elkaar te inspi
reren, door het bevorderen van dialoog en samenwerking en door permanente edu
catie. Juist omdat de Rabobank zich als bank van en voor mensen onderscheidt, is dat
vermogen goud waard.
Het vermogen in financiële termen biedt de Rabobank een zeer solide vermogensbasis.
Die soliditeit wordt beoordeeld naar de status van de bank in relatie tot de balansposities
en de risico's en ook in relatie tot de groeiverwachtingen en/of de ambities.
Het lijkt er op dat de vermogenseisen aan een bank als gevolg van de crisis aanmerkelijk
verzwaard zullen worden. Dat stelt de Rabobank voor een aantal uitdagingen en keuzes.
De uitdaging zal zijn om ondanks de druk op de marges toch voldoende reserverings
capaciteit te genereren. En heel zorgvuldig moet worden afgewogen welke keuzes de
Rabobank als groep, maar ook de lokale banken individueel maken voor de aanwending
van het vermogen. En bij die afweging moeten wij ons telkens weer bedenken dat het
organisatievermogen al 110 jaren lang hoofdzakelijk bijeen is gebracht door winstreser
vering van de lokale banken. En ook de leden droegen daar direct aan bij, immers zo'n
negentig jaar lang is ook de aansprakelijkheid van de leden bij het vermogen opgeteld.
Midden in de jaren tachtig van de vorige eeuw is deze aansprakelijkheid afgeschaft. Ou
ders en grootouders van de huidige leden hebben dus gezorgd dat er vermogen werd
opgebouwd. Zij hebben dat doorgegeven aan volgende generaties. En ook de huidige
organisatie heeft ten opzicht van leden, bestuurders, toezichthouders de plicht om het
vermogen in stand te houden, zo mogelijk te versterken, om huidige en toekomstige le
den en klanten van krediet te voorzien en tegenslagen op te vangen. Het vermogen dat
lokaal is gevormd is inmiddels veel groter dan vereist in relatie tot de balansomvang en
risico's. Door de kruislingse garantieregeling kan het vermogen worden geconsolideerd
op organisatieniveau en zo worden ingezet voor ambities van het collectief.
Nogal eens moetje constateren dat er bij leden, leden van raden van commissarissen en
zelfs ook bij professionele bestuurders weinig besef van en begrip over de totstandko
ming en werking van het organisatievermogen en de besluitvorming daarover bestaat.
Mede door de zwaardere vermogenseisen zal er de komende tijd in onze organisatie
diepgaand gediscussieerd worden over de inzet van vermogen in Nederland en de ge
hele wereld. Voor ons is het daarbij van belang te beseffen waar het vermogen vandaan
komt, waarvoor het bedoeld is en hoe het in het licht van de doelstellingen van de Ra-
bobankorganisatie het beste kan'werken'.
Bert Mertens
Directeur Coöperatie en Bestuur AB
ReagerenMail naar bankinbeweging@rn.rabobank.nl
