"Misschien werkt de economische crisis als katalysator
om structurele problemen in deze sector op te lossen"
de kwestie
Dijkverzwaring
Professionaliseringsslag
eieren. Soms moet er een lelijke boodschap verkondigd
worden, Je kunt ervan maken wat je wilt, maar mooi
wordt dat nooit. Als commissarissen vinden we het heel
belangrijk dat zo'n slechtnieuwsgesprek snel gevoerd
wordt, zodat ondernemers niet voor verrassingen
komen te staan."
In enkele sectoren, zoals de sierteelt, krabbelt de markt
voorzichtig op. Er gloort dus licht aan het eind van de
tunnel. Desalniettemin is de situatie in het Westland
allerminst rooskleurig. Over de hele breedte werd er
het afgelopen jaar minimaal 400 miljoen euro minder
verdiend. Op dit moment houdt ongeveer de helft van
de glastuinbouwbedrijven zich goed staande. De andere
helft kampt met liquiditeitsproblemen als gevolg van
tekortschietende opbrengsten. Een kwart daarvan staat
er zo beroerd voor dat het niet meer onder normale
voorwaarden is te financieren. Onder het mom van
'dijkverzwaring' krijgt deze groep speciale begeleiding
van Rabobank Westland.
Om de kwetsbare bedrijven zo goed mogelijk bij te
staan, is de afdeling Bijzonder Beheer van Rabobank
Westland flink uitgebreid. Zo'n 30 medewerkers
van de afdeling Bedrijven zijn overgeplaatst naar de
afdeling Bijzonder Beheer van collega-directeur Frans
de Jong. "Deze wijziging hebben we heel snel kunnen
doorvoeren", zegt De Jong. "Daarin zie je de kracht van
de coöperatie. We zijn geen centraal geleide bank. Elke
lokale bank heeft een hoge mate van bewegingsvrijheid
en kan daardoor snel op de lokale situatie inspelen.
Door die interne verschuiving van mankracht zijn we in
staat ondernemers beter en sneller te helpen."
Rabobank Nederland ondersteunt Rabobank Westland
met de analyse van bedrijven die er het slechtst
voorstaan. Van Heyningen: "Vanaf een bepaald bedrag
schakelen we Rabobank Nederland in. Dat is geen
nieuw beleid, dat deden we al vóór de crisis. Het komt
alleen vaker voor." Ook op andere terreinen is de
samenwerking met de collega's uit Utrecht geïntensi
veerd. "Het zou dom zijn als we niet van eikaars kennis
en kracht gebruikmaken. Een crisis die er zó diep
inhakt, kun je als lokale bank simpelweg niet alleen
aan. Om je een voorbeeld te geven: onlangs kregen we
van Rabobank Nederland een uitstekende analyse van
de tuinbouw in Zuid-Europa. Met zeer waardevolle
informatie voor onze klanten en onszelf. Als Rabobank
Westland zouden we zo'n analyse niet kunnen maken."
Het mes van de crisis snijdt evenwel aan twee kanten.
De omstandigheden dwingen niet alleen ondernemers
maar ook Rabobank Westland om de bedrijfsvoering
aan te scherpen. De winstgevendheid van de bank staat
BANK IN BEWEGING 23
