Krachten bundelen
Solide beleid
veiling. Ze kunnen nu vanachter hun beeldscherm
bieden. Op termijn zorgt dat voor minder hoge kosten."
Rabobank Westland stimuleert en steunt initiatieven
zoals bij Hamifleurs van harte. Van Heyningen: "Het
is goed dat ondernemers hun bedrijfsvoering verbe
teren. Dat is een structurele oplossing en biedt dus
meer perspectief voor de toekomst. We gaan als bank
nadrukkelijker dan voorheen aangeven waar wij oplos
singen in zien en vooral initiatieven financieren die
voor de lange termijn van een bedrijf belangrijk zijn."
Rabobank Westland kijkt overigens niet alleen naar
individuele bedrijven, maar ook naar sectoren in
zijn geheel. Ook die moeten professioneler worden.
Zo is de zogenoemde eilandjesmentaliteit binnen de
glastuinbouw een doorn in het oog van de bankdirectie.
"De sector is versplinterd door verschillende telersver
enigingen", zegt Van Heyningen. "Die beconcurreren
elkaar in het supermarktschap en dat is contrapro
ductief. Ze moeten juist hun krachten bundelen om hun
positie versterken. Als bank maken we ons daar hard
voor. Wij ontwikkelen een visie om richting te geven.
En indien nodig zullen wij initiatieven op het gebied
van samenwerking zeker faciliteren. De eerste geluiden
vanuit de telersverenigingen zijn overigens positief;
voor het eerst in jaren durft men het woord 'fusie' in de
mond te nemen. Misschien werkt de economische crisis
als katalysator om structurele problemen in deze sector
op te lossen."
Bij Hamifleur ontmoeten we ook Art van Duyn. Hij
is voorzitter van de Raad van Bestuur van de Dutch
Flower Group en tevens commissaris van Rabobank
Westland. Zijn functie als commissaris vergt dezer
dagen meer tijd dan vóór de crisis. "We vergaderen
frequenter én langer. Gaan dieper op de materie in.
Keken we voorheen vooral naar groeimogelijkheden
en het uitbouwen van marktaandeel, nu letten we sterk
op zekerheden. Geen enkele ondernemer is tenslotte
gebaat bij een bank die omvalt." Overigens hoeft
niemand hiervoor te vrezen, glimlacht Van Duyn.
"Een coöperatie is enorm sterk in dit soort tijden. Het
zorgvuldige en veilige karakter van de bank betaalt zich
nu uit."
Wim van Rijn, voorzitter van de Raad van Commis
sarissen van Rabobank Westland, kent als directeur van
zijn bedrijf Rijnplant beduidend zwaardere tijden. Vlak
voor de crisis investeerde hij fors in nieuwe kassen voor
de teelt van anthuriums. De prijzen voor dergelijke
potplanten zijn echter flink gedaald. Rendement van
zijn investeringen verwacht hij pas over een paar jaar
en dus moet hij de crisistijd zo goed mogelijk zien door
te komen. "We gaan het redden", zegt hij strijdvaardig.
"De Rabobank denkt met ons mee, ook over mogelijke
investeringen. Wij geloven in elkaar."
Als ondernemer én als commissaris weet hij uit
ervaring dat de Rabobank er een 'solide beleid' op na
houdt. "De grondhouding van de bank is goed", zegt
hij. Maar als commissaris weet hij ook dat er grenzen
zijn. "Je kunt als bank niet oeverloos blijven finan-
22 I BANK IN BEWEGING
