Tien vragen aan Bert Ferwerda
Tekst: Leo Alexander Schlangen
Fotografie: Merlijn Doomernik
1 Welke waarden vindt u belangrijk bij het
uitoefenen van uw beroep? En benut u
deze ook elders, bijvoorbeeld bij maatschap
pelijke activiteiten?
"Voorop staat integriteit. Dat komt ook terug in de
kernwaarden van de Rabobank, maar staat bij het
uitoefenen van mijn vak bovenaan. Daarnaast hecht
ik veel belang aan respect, niet alleen voor mensen
maar ook voor de organisatie. Als derde waarde
noem ik professionaliteit. Aangezien deze functie
veelomvattend is en ik het ook belangrijk vind
om tijd aan mijn gezin te besteden, blijft er helaas
weinig tijd over voor maatschappelijke activiteiten.
Ik adviseer wel een klein bedrijf, zit er in de raad van
advies. Het is leuk om te zien hoe zo'n kleine organi
satie zich ontplooit."
2 Hoe belangrijk is de positie van HR om de
cultuur en de waarden van de Rabobank
te bewaken?
"Buitengewoon belangrijk. HR ondersteunt de
cultuur en helpt bepaalde aspecten ervan te
ontwikkelen. Wel is het zaak dat HR dicht op de
business zit. Deze bepaalt in hoge mate welke
kant je als bank op gaat. Als HR-manager moet je
begrijpen wat die business inhoudt, waar mensen
mee bezig zijn, welke richting het op gaat. Op die
manier kun je beter inschatten welke mensen er
nodig zijn en aan welke voorwaarden zij moeten
voldoen."
3 Wat zijn de voornaamste verschillen
tussen uw vorige werkgevers - ABN AMRO
en IBM - en de Rabobank?
"Bij mijn vorige werkgevers stond de aandeelhouder
centraal en niet de klant, zoals bij de Rabobank.
Een ander groot verschil is de wil om samen te
werken. Een eigenschap die in de coöperatie zit
ingebakken en die ik in mindere mate terugzie bij
de bedrijven waar ik voorheen werkzaam was. Als
je bij de Rabobank je hand uitsteekt, dus initiatief
neemt, dan wordt hij aangenomen. Trek je je hand
terug, dan hoefje nietje vingers na te tellen. Er ligt
hier een enorme sterke basis van saamhorigheid,
vertrouwen en de wil om elkaar te helpen."
18 BANK IN BEWEGING
