mm
destelling
ONEENS
begint bij de directie
I
Naam: Frans Keurentjes
Functie: Commissaris Rabobank
Noordenveld West-Groningen
"Niet alleen de directies hebben een
voorbeeldfunctie, de identiteit van de
Rabobank als geheel maakt dat wij een
maatschappelijke verantwoordelijkheid
hebben. Dat geldt overigens voor de gehele
bankensector. Zeker nu de bankensector
onder het vergrootglas ligt, is er aanleiding
om ook bij Rabobank te kijken of de
verhouding tussen de beloning enerzijds
en de verantwoordelijkheden en risico's
anderzijds wel juist is. De lokale directies
hebben een toch wel comfortabele plek
verworven: een forse beloning voor een
redelijk beschutte positie. De beloningsnorm
bij Rabobank lijkt nu bepaald door de
mogelijkheden die in de bankensector zijn
ontstaan. Het zou beter zijn om te vergelijken
met andere economische sectoren en
de verantwoordelijkheden, risico's en
prestaties te beoordelen. Ik weet dat veel
collega-commissarissen er zo over denken,
maar het is een ongemakkelijk onderwerp
omdat de persoonlijke relaties en nderlinge
verhoudingen goed zijn. Maar uiteraard
hoeven commissarissen niet ontzien te
worden. Ik ben absoluut bereid om een deel
van mijn beloning - naar rato - in te leveren.
Verbeter de wereld, begin bij jezelf!"
Naam: René Coppens
Functie: Directievoorzitter Rabobank
Peelland Zuid
"Ik ben het eens met de stelling dat de
directie het goede voorbeeld moet geven,
echter de gegeven voorbeelden vind ik
daarbij foutief gekozen. Het inkrimpen van
de directie kan een volstrekt verkeerde actie
zijn. Je ziet vaak dat bij een kleine directie
de signalen van 'de werkvloer' niet of sterk
vertraagd de voltallige directie bereiken.
Daarnaast vraagt een kleine directie om een
grotere en zwaardere - en dus ongewenste
- MT-laag daaronder. Recent zijn wij
juist van een drie- naar een vierhoofdige
directie gegaan. Dit betekent weliswaar één
directeur extra, maar het levert ook een
besparing op van maar liefst drie managers!
Het goede voorbeeld zou gegeven kunnen
worden door minder zakelijke lunches,
minder golfen en minder activiteiten op
het gebied van relatiemanagement. Echter,
met dergelijke zaken bespaar je niet vijf of
tien procent op de totale kosten. Daarvoor
moeten toch andere maatregelen genomen
worden, denk aan bezuiniging op de
personele bezetting."
Naam: Gerard Berends
Functie: Commercieel Directeur
Rabobank De Stellingwerven
"Uiteraard moet je het voorbeeld geven,
maar er wordt te algemeen over dit
onderwerp gesproken. Je kunt niet over
alles de kaasschaaf halen. Je moet kritisch
naar je uitgaven kijken, maar zorg wel dat
je mensen gemotiveerd blijven. Juist in deze
tijd blijft het belangrijk om te investeren in
opleidingen en teambuilding. Laat het niet
te calvinistisch worden en ga niet penny wise
poundfoolish op dit soort zaken bezuinigen,
maar kijk wat past bij je bedrijf en waarmee
je structurele resultaatverbeteringen
kunt realiseren. Neem bijvoorbeeld de
leasecontracten. Sluit voor de hele bank een
leasecontract af met één of twee merken,
zodat je bijvoorbeeld kunt rijden in een
Golf, Passat, A4 of A6, en je bespaart vele
miljoenen. Waarom moet een directielid in
een auto van boven de 50.000 euro rijden?
Het is hier in het Noorden van het land
altijd al gebruikelijk dat je gepast uit eten
gaat en normaal declareert. Maar laten we
vooral niet beknibbelen op de zaken die het
plezierig maken om bij Rabobank te werken."
Wilt u ook reageren op deze stelling of wilt u een onderwerp ter discussie stellen,
mail dan naar: bankinbeweging@rn.rabobank.nl
BANK IN BEWEGING 7
