In elke Bank in Beweging reageren Rabobankbestuurders
op een stelling. Deze keer:
Wie binnen zijn of haar bank wil bezuinigen, dient eerst zelf het goede voorbeeld te
geven. Door bijvoorbeeld de directie in te krimpen. Of goedkoper te lunchen.
Bezuinigen
Naam: Franka van Winkel
Functie: Directievoorzitter Rabobank
Velsen
"Ik geloof inderdaad in voorbeeldgedrag.
Heel ouderwets misschien, maar het heeft
nog steeds waarde. Wel vind ik dat we niet
te ver door moeten slaan in bezuinigen. Als
medewerkers bijvoorbeeld uitzonderlijk
goede prestaties laten zien, moet dat beloond
worden. Niet met een bonus, maar met
bijvoorbeeld een bloemetje of een bon. En
voorbeeldgedrag van de directie? We deden
onze uitgaven altijd al weloverwogen. Je
kunt hier in IJmuiden fantastisch vis eten,
voor 20 euro, maar ook voor veel meer. Je
kijkt wat bij de situatie past. En tegelijkertijd
steunen we met een zakelijke lunch ook de
lokale horeca, een belangrijke klant van ons.
Veel van onze klanten hebben er geen baat
bij als wij een streep door dit soort uitgaven
zetten. Onderschat het signaal dat je naar de
lokale economie geeft niet. We blijven dus
behalve naar de belangen van medewerkers,
ook naar de klantbelangen kijken."
Naam: Evert Voortman
Functie: Directievoorzitter Rabobank
Rijssen-Enter
"Wat 'de baas' mag en doet, mag en doet de
rest van de club ook. Goed voorbeeld doet
goed volgen. De directie mag zichzelf, ook
in haar uitgavenpatroon aan bijvoorbeeld
leaseauto's en andere kostenvergoedingen,
geen voorkeursbehandeling geven. Col
lega's letten scherp op wat de directie zich
veroorlooft en of dit synchroon loopt met
de mogelijkheden die ze zelf hebben.
Met een commerciële productiviteit van
1.94 over het tweede kwartaal zijn wij
koploper in Raboland. Dit resultaat komt
bij ons tot stand door de commerciële
drive van onze mensen en het feit dat de
bank lean en mean is georganiseerd. Het
kostenbewustzijn zit gewoon in de genen
van onze mensen. Als we voorstellen doen
voor investeringen of personele uitbreidin
gen krijgen wij als directie - gevraagd en
ongevraagd - adviezen van onze mensen
hoe het beter en goedkoper kan. Ook als
directie zijn we soms hands-on bezig. Dit
motiveert mensen om zelf nog een stapje
harder te lopen. Maar het belangrijkste is
om het met elkaar, als team, te doen. Niet
alleen in woorden, maar ook in daden."
Naam: Rob van den Ende
Functie: Directievoorzitter Rabobank
Tilburg en omstreken
"Nee, de stelling is een versimpeling van
een complexe wereld. Natuurlijk zijn er
overwegingen voor, maar ook een paar
overwegingen tegen. Als je als directie denkt
met alleen goed gedrag een voorbeeld te
stellen, ga je voorbij aan de kwaliteiten van
de eigen mensen. Zij hebben hun eigen
verantwoordelijkheid. Voorbeeldgedrag
zonder boodschap en overtuiging werkt niet.
Ik heb bijvoorbeeld zelf in het kader van
MVO een jaar lang de lift niet gebruikt in ons
kantoor van vijf verdiepingen. Dit heeft geen
enkel effect gehad op de 'traploopcultuur'
binnen de bank. Deze tijd vraagt om
ingrijpende maatregelen, waaronder het
verkleinen van het personeelsbestand,
inclusief management en directie. Dus we
moeten niet met goedkoop voorbeeldgedrag
laten zien dat we als directie ook meedoen en
ondertussen zelf blijven zitten. Als de directie
bijvoorbeeld tweede klas gaat treinreizen in
plaats van eerste klas, dan straalt dit niet de
nodige solidariteit uit. Er moet ook kritisch
naar de eigen positie gekeken worden.
Overigens zou bij een coöperatieve Rabobank
kostenefficiënt werken een normaal onderdeel
van de cultuur moeten zijn, niet alleen in
tijden van bezuiniging."
BANK IN BEWEGING
