Kostenbesparing - een centrale en een lokale visie
In een brief aan directies van lokale banken pleitte de
raad van bestuur van Rabobank Nederland voor meer
kostenbewustzijn. Bezuinigen is niet de eerste reflex van
de Rabobank.Toch is het nodig, stelt financieel topman
Bert Bruggink.
'De luxe moet eraf'
Je zei eerder al eens dat de crisis
boeiend is voor een econoom. Is de
lol er inmiddels wel af?
Bruggink: "Ik heb gezegd dat de crisis
vakmatig gezien interessant is, maar hij
duurt nu al meer dan twee jaar en van mij
mag het onderhand wel afgelopen zijn. We
hebben ons gelijk gehaald in ons conserva
tieve beleid, maar we zijn natuurlijk niet
immuun voor onze omgeving. Dat stelde
Moody's ook in haar negatieve outlook
bij het opnieuw vaststellen van de triple
A-status: omgevingsfactoren maken het
ook ons moeilijk."
Een pleidooi voor kostenbewustzijn, in hoeverre is dat
nodig? We maken tenslotte nog steeds winst.
"We gaan 2009 niet goed afsluiten, maar we maken geen
verlies. We laten overigens ook geen winstgroei zien, maar
het zou bizar zijn als we niets zouden merken van de
economische omstandigheden. We doen het relatief nog
steeds goed, met de nadruk op relatief. Ik weet zeker dat
alle lokale banken de crisis voelen; ze merken direct dat
de rentemarges krapper zijn en dat er verliezen worden
gemaakt op de kredietverlening. Het aantal posten bij
Bijzonder Beheer is in korte tijd verdubbeld; dat zegt ook
wel wat. Het is dan ook absoluut noodzakelijk dat we onze
kosten omlaag brengen."
In hoeverre leven wij in een te ruime jas?
"Je kunt dat niet los zien van wat er bij onze klanten
gebeurt. Wij bestaan bij de gratie van ons klantenbestand
en het past in onze coöperatieve traditie dat we achter
klanten blijven staan - zolang we erin geloven natuurlijk.
Dan past het niet om nu in de luxe te blijven opereren
waarin we jarenlang hebben geleefd. De luxe moet eraf.
Vergeet niet dat je als coöperatie je groei alleen uit eigen
middelen kunt financieren, we kunnen geen geld van
aandeelhouders betrekken."
Bert Heemskerk nam afscheid van de bank met het
boek'Gezonde krimp'. In hoeverre is dat een scenario?
"Bert doelt daarmee op de kredietverlening wereldwijd. Er
werden te veel kredieten verleend tegen te lage prijzen en
er werd te weinig rekening gehouden met de risico's. Die
overmaat is er nu wel uit, dat zie ik als een gezonde krimp.
Ik houd er rekening mee dat de 3 of 4 procent econo
mische groei van de afgelopen jaren niet meer gehaald
worden; 1 of 2 procent op jaarbasis kan ook genoeg zijn."
De CKV heeft gevraagd om handvatten voor bezuini
gingen. Heb je tips?
"Ik weet zeker dat elke directeur van een lokale bank de
mogelijkheden kent om minder kosten te maken. We
hebben geen checklist klaarliggen, daarvoor zijn de lokale
banken en hun werkgebieden te verschillend. Maar er
zijn banken die efficiënt hun klanten bedienen tegen lage
kosten. Het is niet voor niets dat veel banken versneld mee
willen doen aan 'Rabobank 2010', men ziet dat het nodig
is. Het kost tijd voordat zoiets zich uitbetaalt, maar je ziet
aanwijsbare verbeteringen bij de banken die '2010' hebben
omarmd.
Wat doet Rabobank Nederland zelf?
"Wij hebben de duimschroeven behoorlijk aangedraaid en
voor 2009 een besparing van rond de 7 procent doorge
voerd. En daar komt in 2010 nog eens 7 tot 10 procent bij."
BANK IN BEWEGING
