Hoe groot is de invloed van een commissaris op het
beleid van een bank?
Lindenbergh: "Als je werkelijk wil, dan kun je écht invloed
uitoefenen op het beleid."
Triezenberg: "Je zegt wel nadrukkelijk als je wil."
Lindenbergh: "De hamvraag luidt: kun je zoveel terug
houdendheid ontwikkelen dat je niet op de stoel van de
bestuurder gaat zitten? Iedereen binnen een raad van
commissarissen heeft zijn eigen ervaringen - er zitten
doorgaans veel ondernemers in die uit de gemeenschap
komen en die weten wat leiding geven, wat ondernemen
inhoudt. Die hebben van nature de drang 0111 zich te manifes
teren."
Teune: "Wat is er tegen om de ervaringen van zon gekozen
raad van commissarissen te gebruiken voor een inputsessie
met de directie, bijvoorbeeld ter voorbereiding op het beleid.
Wij hebben dat gedaan en dat is erg goed bevallen. Neemt
niet weg dat je als raad blijft volgen of het geformuleerde
beleid consistent wordt uitgevoerd."
Triezenberg: "Hoe doe je dat? Het ontwikkelen van beleid
is leuk en aardig; het zijn mooie plannen. Maar hoe houd
je als commissaris de vinger aan de pols? Dat vind ik best
lastig. Hoe dicht moet je er bovenop zitten, welke informatie
bronnen gebruiken jullie daarvoor? Tenslotte kom je als raad
maar zon zes keer per jaar bij elkaar."
Goede vraag. Misschien kunnen de anderen hierop
een antwoord geven?
Teune: "We hebben een aantal hulpmiddelen ter beschikking.
Naast toelichting door de directie in de reguliere commissa
risvergaderingen zijn er ook vergaderingen met de onderne
mingsraad, met de Local Compliance Officer, ledenraadver
gaderingen, informatiebladen, integrale kwartaalrapportages
over beleidsdoelstellingen en risicoprofielen. Je kunt ook
andere bijeenkomsten van de bank bezoeken. Daar hoor je
vaak heel veel. Ik geef toe dat je bij het verkrijgen van infor-
BANK IN BEWEGING 19
