Als commissaris ben je toezichthouder van een bank. Maar hoe houd je
daadwerkelijk de vinger aan de pols? En heb je daar eigenlijk wel tijd genoeg
voor? Ook in het geval van een tamelijk ingrijpend traject zoals bijvoorbeeld
Visie Rabobank 2010? Deze en andere dilemma's komen voorbij in het debat
met EllyTeune (voorzitter raad van commissarissen Rabobank de Leijstroom),
TonnyTriezenberg (lid raad van commissarissen Rabobank Almere) en Kees
Lindenbergh (voorzitter raad van commissarissen Rabobank Parkstad Limburg).
Tekst: Leo Alexander Schlangen
Fotografie: Merlijn Doomernik
'Als commissaris ben
je een critical friend
van de Rabobank'
Waarom kiest iemand voor commissariaat?
Tonny Triezenberg: "Ik ben voor de functie gevraagd en
heb 'ja' gezegd. Zoals voor meer dingen in mijn leven geldt
dat ik graag iets wil brengen én halen. Met andere woorden:
ik wil ergens van kunnen leren en tegelijkertijd iets waar ik
goed in ben, kunnen overdragen op anderen. Dat maakte
een commissariaat voor de Rabobank aantrekkelijk. Het
bankwezen is voor mij tamelijk onbekend terrein, maar ik
denk dat ik met mijn kennis als zelfstandig ondernemer van
toegevoegde waarde kan zijn."
Elly Teune: "Ik herken veel in wat Tonny zegt. Met mijn
bestuurlijke ervaring kan ik wat toevoegen aan een raad
van commissarissen. Daarnaast ben ik in staat om als
voorzitter een club te binden. Ik vind de Rabobank een
prachtige organisatie. Ik woon in een dorp en kan daar via
deze functie iets voor terugdoen. De aanwezigheid van een
Rabobank in het dorp is belangrijk."
Kees Lindenbergh: "De Rabobank is een fantastische bank.
Om daarvan deel uit te mogen maken is mooi. Aan de
ene kant intrigeert me hoe dat nou werkt, zon dynamisch
proces. Aan de andere kant vind ik het ook mooi om via een
proces van beïnvloeding je eigen doelstelling, zowel lokaal
als centraal, te bereiken."
Wat is in jullie ogen de belangrijkste taak van een
commissaris?
Lindenbergh: "Ik noem het welwillende weerstand. ]e houdt
toezicht en je geeft tegelijkertijd het bestuur de ruimte om
te ondernemen, met behoud van de normen en waarden die
we met elkaar afgesproken hebben."
Teune: "Wat Kees 'welwillende weerstand' noemt, omschrijf
ik als een 'critical friend'. Dat komt op hetzelfde neer. Als
commissaris fungeer je ook als sparringpartner van de
directie en dien je toezicht te houden dat bepaalde dingen
goed verlopen binnen de bank."
Triezenberg: "Jeroen Smit, auteur van De prooi, vindt het
aanstellen en ontslaan van directies de belangrijkste taak
van een commissaris. Dat is natuurlijk erg scherp gesteld.
Maar is dat niet waar het feitelijk op neerkomt?"
Teune: "Ja, het ontslaan van de directie ie een belangrijke
taak. Maar ik vind het een brevet van onvermogen om
het zover te laten komen. In de aanloop naar zo'n radicale
beslissing zijn er tal van momenten en mogelijkheden om
bij te sturen. Als voorzitter vind ik het mijn belangrijkste
taak dat je iemand laat inzien dat hij niet op de goede plek
zit."
18 BANK IN BEWEGING
