4
BOEK
Eenduidig
bestuursmodel
dichterbij
IN DE PERS
De Rabobank en Shell zijn de populairste werkgevers onder
zowel hoogopgeleide vrouwen als mannen. Dat blijkt uit het
Arbeidsmarkt Gedragsonderzoek van de Intelligence Group
DE GROTE
RECESSIE
Hoe zit het nu met de crisis?
Dure spitsen scoren niet
E3BB&3
TÜ'tTt
.tt+ï
Coöperatief gedachtegoed als
cadeautip
Een eenduidig bestuursmodel
voor alle lokale banken is weer
een stuk dichterbij gekomen.
De Centrale Kringvergadering
stemde op 30 september in
met de aanbevelingen van de
Commissie Evaluatie Bestuurs
modellen.
De Volkskrant, 12 augustus 2009
Het Centraal Planbureau
•x de kredietcrisis
Economen van 's lands meest vooraan
staande denktank, het
Centraal Planbureau (CPB),
geven in De Grote Recessie
dieper inzicht in de crisis.
De centrale vraag: hoe kon
een relatief kleine schok op
de Amerikaanse huizen
markt de ineenstorting
van de wereldhandel ver
oorzaken? Hoe lang zal de
recessie duren en wat zijn de economische
gevolgen op langere termijn? De auteurs
willen de lezer op een toegankelijke manier
antwoord geven op deze en meer vragen.
Hun inzichten ontmoeten ook veel kritiek
van collega-economen. Niettemin is dit
boek een must voor iedereen die wil weten
hoe het zit met de crisis.
De Grote recessie; Het Centraal Plan
bureau over de kredietcrisis - Casper
van Ewijk en Coen Teulings. Uitgeverij
Balans, ISBN: 978 94 600 3224 0.
Prijs: €15,00
Voetbal bekeken door een journalistiek-
economische dubbelfocusbril. De Brits-Ne
derlandse sportjournalist Simon Kuper en
econoom Stefan Szymanski
deden dat.
Ze vlooiden de boekhou
ding van veertig Engelse
clubs door op de samen
hang tussen de uitgaven
aan transfers en de stijging
op ranglijsten. Conclusie:
grote namen brengen
doorgaans hun geld niet op. Ze worden
aangekocht om sponsors, fans en pers te
'pleasen!
De twee verwonderen zich erover dat
er véél geld omgaat in een wereld waar
intellect zelden samen gaat met kennis van
sport. Behalve voetbalwetenschap smeuïge
'freakonomics'. Welk Europees land is het
voetbalgekst? Is er minder zelfmoord onder
voetbalfans?
Dure spitsen scoren niet; En andere raadsels
van het voetbal verklaard. Simon Kuper en
Stefan Szymanski - Uitgeverij Nieuw Am
sterdam, ISBN: 978 90 468 0690 6, €17.50
Dure spitsen scoren niet; En andere raad
sels van het voetbal verklaard. Simon
Kuper en Stefan Szymanski - Uitgeverij
Nieuw Amsterdam, ISBN: 978 90 468
0690 6, €17,50
mmifWW gw® Een kwart eeuw
coöperatie werken met
|§j coöperatief ge
dachtegoed levert
4 heel wat kennis
JU' en ervaring op om
fp te delen. Fokke
Hoekstra, lid van met managementteam
van Rabobank Noordoostpolder, tekende
zijn ervaringen op in het boek De toekomst
van de coöperatie ligt in onze handen.
Aanleiding voor het boek was voor hem
de signalering dat medewerkers vaak wor
stelen met het uitdragen van coöperatieve
waarden. In korte verhalen laat hij de kracht
van de coöperatieve gedachte zien. Goede
cadeautip dus voor banken die medewer
kers willen doordringen van de coöpera
tieve identiteit of als aardig presentje rond
de kerst.
De toekomst van de coöperatie ligt in
onze handen - Fokke Hoekstra. Het
boek is te bestellen via e-mail: directie@
noordoostpolder-urk.rabobank.nl
Met de beoogde structuur wordt een flinke
professionaliseringsslag gemaakt: van een
bestuur met gekozen leden naar een directie
met louter (benoemde) professionals - zonder
dat de ledeninvloed ingeperkt wordt. Na
het oordeel van de CKV is de weg vrij om te
werken aan wijziging van de statuten. "Goed
nieuws", vond Gerlinde Silvis, lid van de raad
van bestuur van Rabobank Nederland. In haar
debuutrede voor de CKV bedankte zij het
overlegorgaan voor de degelijke extra input aan
de commissie. Het beoogde 'Rabomodel' zorgt
voor meer slagvaardigheid en beter toezicht.
Voor tweederde van de Rabobanken is het
directiemodel overigens niet meer zo nieuw; ze
werken er al mee.
De komende tijd moet nog wel werk verzet
worden. Onder meer aan de combinatie van
cultuur en structuur, de rol en formele positie
van de bestuursvoorzitter, de samenstelling
en omvang van de directie, de inrichting van
commissies uit de raad van commissarissen
en de invloed van de ledenraad krijgen nadere
uitwerking. Streven is dat het Rabomodel
uiterlijk eind 2011 door alle lokale banken is
ingevoerd.
BANK IN BEWEGING 11
