■ROfeö»
6
BOEG helpt gat in
de hand dichten
Rabobank rolmodel
gedragscode
Banken liggen zwaar onder vuur, sinds er in het
bankwezen veel zaken misgingen. Met enorme
gevolgen voor consument
en economie. Inmiddels
heeft het bankwezen zelf een
gedragscode opgesteld en
Rabobank juicht die van harte
toe. Bestuursvoorzitter Piet
Moerland noemt hebben
mooi staaltje zelfregulering dat
vóór het uitbreken van de financiële crisis voor absoluut
onmogelijk werd gehouden."
GOEDE VOORNEMENS
Mijn goede voornemen voor 2010 is om
nog dichter hij de behoeften van de klant
aan te sluiten en de bank daarop in te
richten en te laten functioneren. Dat zal
de relatie verstevigen en ook beschermen
voor de turbulenties om ons heen
Veel jongeren hebben een gat in de hand. Daar wijst
het Nibud veelvoudig op, dat weten gemeenten
die een groeiend aantal jonge mensen in de
schuldhulpverlening krijgen. Rabobank levert
op eigen wijze een bijdrage aan dit groeiende
maatschappelijke probleem. Onder meer met het
online platform BOEG, wat staat voor Baas Over
Eigen Geld. Deze site helpt jongeren tussen 12 en 18
jaar met hun financiële huishouding. Jong geleerd is
immers oud gedaan.
Door zakgeld en bij- en vakantiebaantjes hebben
jongeren al vroeg inkomsten en uitgaven. BOEG
stimuleert hen om op een ouderwetse manier,
maar met zeer eigentijdse bestedingsvoorbeelden
een 'huishoudboekje' bij te houden en te sparen.
En ze te confronteren met BOEGbeelden. Dat zijn
leeftijdgenoten die hun financiële doelen bereiken:
de aanschaf van een brommer, een buitenlandse
vakantie, een duur muziekinstrument.
BOEG slaat aan bij de doelgroep én hun ouders,
zegt marktonderzoeksbureau Signicom, dat op
verzoek van Rabobank onderzocht hoe BOEG
in de markt valt. Esther Zimmerman, Rabobank
Nederland, over het onderzoek: "Van de ouders ziet
63 procent een belangrijke rol weggelegd voor de
banken bij de financiële opvoeding van hun kind.
Jongeren waarderen het overzicht dat ze krijgen en
de vormgeving van het platform spreekt hen aan.
De site maakt het aantrekkelijk zich te verdiepen in
geldzaken."
www.baasovereigengeld.nl
Rabobank voelde zich volgens Moerland minder aangesproken wat
betreft het onheil dat leidde tot grote reputatieschade voor de bancaire
sector. Niettemin heeft hij het met betrekking tot de gedragscode
over'een historische stap voorwaarts': "Het staat buiten kijf dat een
fundamentele mentaliteitswijziging en heroriëntatie in het bankwezen
hard nodig zijn. De financiële crisis heeft ons allemaal met de neus op
de feiten gedrukt. Helaas wordt de noodzaak van een gedragscode
doorgaans pas ingezien als de wal het schip heeft gekeerd."
Moerland is er trots op dat de commissie-Maas, die aan de code werkte,
Rabobank als rolmodel lijkt te hebben gehanteerd. "Bij ons geen
laissez-faire en bomen die tot in de hemel groeien. De coöperatieve
governance - met de Centrale Kringvergadering als exponent -
garandeert bankieren met beide benen op de grond."
Sleutelbegrippen daarbij zijn volgens Moerland prudent
risicomanagement, financiële soliditeit en duurzaam ondernemen. "Ook
op het gebied van bonussen en beloningen zijn bij ons geen excessen."
Jan Vinkenvleugel, voorzitter directie Rabobank Venray S
10 BANK IN BEWEGING
