"Vooralsnog vertrouw ik op Rabobank" Henk de Koning: "Mede door die aanpassing zagen we als familie geen aanleiding om bij Rabobank weg te gaan. Rabobank kennen we goed, we weten wat we aan ze hebben. En dat is in onze ogen ook wat waard." Dirk-Jan Teeuw: "Voor ik in het bedrijf kwam, heb ik een tijd als accountmanager bij Rabobank gewerkt. Ik ken de bank dus écht heel goed, dus ook hoe ze achter de schermen werken. Ik ben heel tevreden over de manier waarop ze de aandelenoverdracht begeleid hebben. En ook over de samenwerking sindsdien. Het contact met de accountmanager verloopt prima, maar ik zou ook wel eens over iets ander willen praten dan over sec bancaire zaken. Bijvoorbeeld over strategische zaken zoals de toekomstige economische ontwikkelingen binnen onze sector. Volgens mij zit er op dat vlak best veel kennis bij de Rabobank, waar wij als bedrijf graag gebruik van willen maken." Gert Jongerius (54): "Ik ben de derde generatie [ongerius in dit bedrijf. Toen ik op 1 januari 1979 in het bedrijf kwam, bankierde Willem Jongerius bij de AMRO Bank. Maar door de fusieperikelen met de ABN besloot ik over te stappen naar Rabobank. Reden? Het intermenselijk contact was vanaf dag één prima en ik voel me thuis bij het coöperatieve gedachtegoed. Bovendien waren ze op dat moment concurrerend met andere banken." "Inmiddels ben ik 22 jaar lid. In al die jaren is er gelukkig nooit een moment geweest dat ik ze heel hard nodig heb gehad. De zaken zijn altijd goed gegaan en investeringen heb ik altijd uit eigen middelen betaald. Het geld dat we soms nodig hebben, gebruik ik als liquiditeitenbuffer. Dat is door Rabobank altijd goed en snel geregeld." "Een paar jaar geleden vond in Zoetermeer een fusie van lokale Rabobanken plaats. Die schaalvergroting heeft de dienstverlening in mijn ogen geen goed gedaan. Toen mijn Rabobank wat kleiner was, had ik een duidelijk aanspreekpunt. Iemand met verstand van mijn business, iemand die mijn 'dossier' vanbinnen en vanbuiten kende. Tegenwoordig wisselen mijn aanspreekpunten wat sneller. Dat vind ik op zich niet erg - de nieuwe mensen lezen zich gelukkig goed in - maar wel jammer. Wat me wel een beetje stoort, is de communicatie. Al vrees ik dat dat niet alleen voor Rabobank geldt. Ik vind dat mijn bank me goed moet informeren. Over hoe ik mijn geld bijvoorbeeld het verstandigst kan wegzetten. De bank vindt het heerlijk dat er een half miljoen euro op mijn lopende rekening staat. Maar waarom bieden ze me geen alternatieven aan? Daardoor ga je toch om je heen kijken. In mijn ogen laat Rabobank op dat vlak kansen liggen. Als ondernemer zou ik proberen die kansen te grijpen." "Mijn dochter Daphne werkt in de zaak. Of zij mij gaat opvolgen, is nog niet duidelijk. Zelfben ik daar natuurlijk wel al mee bezig. Wat als ze het niet doet? Ik zou het prettig vinden als mijn bank daarover meedenkt, wat meer initiatief toont dan nu het geval is. Is het niet mogelijk om vanuit de coöperatieve geest van Rabobank een soort fonds op te richten voor de overnames van familiebedrijven? Wellicht in samenwerking met de overheid? Veel familiebedrijven bekleden een belangrijke positie binnen een gemeenschap. Ze dienen in mijn ogen ook een maatschappelijk belang. Rabobank is een van de weinige banken met een maatschappijbetrokken inborst en zou voor de overname van familiebedrijven misschien nóg meer kunnen betekenen." "Enfin, ik klink misschien wat negatief, maar dat is niet de bedoeling. Ik ben nog altijd lid, ik loop niet snel weg. Vooralsnog vertrouw ik op Rabobank en ga ik er vanuit dat ze me ook, indien nodig, twee miljoen euro zullen geven als het met mijn bedrijf een stuk slechter zou gaan." Bedrijf: Jongerius Bakker Opgericht: 1901 Locatie: Zoetermeer (ZH) Aantal werknemers: 150 Product: brood en banket Familie: Gert Jongerius en zijn dochter Daphne Jongerius Bijzonder: Jongerius Bakker is marktleider én een begrip in Zoetermeer en omstreken. Wat 108 jaar geleden begon met één winkel, is uitgegroeid tot een bakkerij met tien vestigingen. Bank Rabobank Zoetermeer BANK IN BEWEGING

Rabobank Bronnenarchief

blad 'Bank in Beweging' | 2009 | | pagina 8