iet je dus
continp- afvragen
hoe kunnen
wij een rol van
betekenis spelen?'"
wat ik heb geleerd
Harry van Raaij:
'Ik ben een fundamenteel
ander mens geworden
hebben voor de standpunten van je supporters. Ik heb hen
altijd net zo gelijkwaardig behandeld als mijn sponsors. Je
moet er als voorzitter voor zorgen dat je voor beide groepen
opkomt."
"Mijn kracht als voorzitter lag, denk ik, in de wijze
waarop ik iets gedaan kon krijgen van mijn mensen.
Ik weet nog bij mijn boekpresentatie (Harry van Raaij,
vader en voorzitter door Yoeri van den Busken - red.) dat
Mark van Bommel een shirt had meegebracht van Bayern
München en daarop had geschreven 'meer dan alleen een
voorzitter'. Dat typeert mij, want intern was ik denk ik voor
de mensen ook meer dan alleen een voorzitter. En extern
heb ik mijn nek uitgestoken om het voetbalklimaat in
Nederland naar een hoger niveau te tillen. Daar heb ik echt
voor gevochten."
"Het is nu allemaal anders bij PSV. Ik had destijds
de functie van voorzitter én CEO bij een vereniging, een
onbetaalde erebaan. Nu heb je een betaalde man, Jan Reker,
die feitelijk de president-directeur is van de NV en een
Raad van Commissarissen boven zich heeft. Hoe ik vind
dat PSV het nu doet? Ach, ik zou het zo niet doen. Er ligt
naar mijn mening te weinig accent op het belang van echte
topvoetballers, en die heb je nou eenmaal wel nodig. Men
investeert - bij wijze van spreken - liever twee keer vijf
miljoen aan twee subtoppers dan één keer tien miljoen
aan een topper. Eerlijk is eerlijk, wat ik samen met Guus
Hiddink heb achtergelaten, qua kwaliteit, was van een
zodanig hoger niveau dan wat men nu met PSV doet. Ook
al zijn de financiële verhoudingen buitenproportioneel in
het voetbal, je hebt het geld nou eenmaal nodig als middel
om de sport te beoefenen, om mee te draaien en een rol
van betekenis te spelen. Je moet je als club dus continu
afvragen 'hoe kunnen wij een rol van betekenis spelen?' Je
moet daarbij ook vooral kijken naar de toekomst, de lange
termijn, in plaats van je te focussen op de korte termijn.
Beoordeel een bedrijf niet op de huidige positie, maar altijd
op de toekomstige cashflow. Bij een voetbalclub geldt dat
net zo."
"In september 2004 heb ik afscheid genomen. Ik had
op het laatst niet meer de juiste samenwerking. Misschien
wel naar beneden, maar zeker niet meer naar boven. Ik
vond het ook niet meer in het belang van PSV om dat uit
te vechten. Bovendien, na al die jaren bij PSV is het ook
helemaal niet verkeerd dat er iemand anders aan het roer
komt te staan. Vooral na de ziekte van mijn zoon had ik
ook wel de behoefte me terug te trekken en meer tijd aan
mijn gezin te besteden. Natuurlijk was het afkicken, want ik
miste het contact met de mensen heel erg. Maar ik heb het
nog steeds druk, met een aantal commissariaten en goede
doelen. Ook geef ik lezingen en adviseer bedrijven vanuit
mijn expertise als accountant. Tja, als je voorzitter van PSV
bent geweest, weet men je nog steeds te vinden!"
BANK IN BEWEGING 33