iet je dus continp- afvragen hoe kunnen wij een rol van betekenis spelen?'" wat ik heb geleerd Harry van Raaij: 'Ik ben een fundamenteel ander mens geworden hebben voor de standpunten van je supporters. Ik heb hen altijd net zo gelijkwaardig behandeld als mijn sponsors. Je moet er als voorzitter voor zorgen dat je voor beide groepen opkomt." "Mijn kracht als voorzitter lag, denk ik, in de wijze waarop ik iets gedaan kon krijgen van mijn mensen. Ik weet nog bij mijn boekpresentatie (Harry van Raaij, vader en voorzitter door Yoeri van den Busken - red.) dat Mark van Bommel een shirt had meegebracht van Bayern München en daarop had geschreven 'meer dan alleen een voorzitter'. Dat typeert mij, want intern was ik denk ik voor de mensen ook meer dan alleen een voorzitter. En extern heb ik mijn nek uitgestoken om het voetbalklimaat in Nederland naar een hoger niveau te tillen. Daar heb ik echt voor gevochten." "Het is nu allemaal anders bij PSV. Ik had destijds de functie van voorzitter én CEO bij een vereniging, een onbetaalde erebaan. Nu heb je een betaalde man, Jan Reker, die feitelijk de president-directeur is van de NV en een Raad van Commissarissen boven zich heeft. Hoe ik vind dat PSV het nu doet? Ach, ik zou het zo niet doen. Er ligt naar mijn mening te weinig accent op het belang van echte topvoetballers, en die heb je nou eenmaal wel nodig. Men investeert - bij wijze van spreken - liever twee keer vijf miljoen aan twee subtoppers dan één keer tien miljoen aan een topper. Eerlijk is eerlijk, wat ik samen met Guus Hiddink heb achtergelaten, qua kwaliteit, was van een zodanig hoger niveau dan wat men nu met PSV doet. Ook al zijn de financiële verhoudingen buitenproportioneel in het voetbal, je hebt het geld nou eenmaal nodig als middel om de sport te beoefenen, om mee te draaien en een rol van betekenis te spelen. Je moet je als club dus continu afvragen 'hoe kunnen wij een rol van betekenis spelen?' Je moet daarbij ook vooral kijken naar de toekomst, de lange termijn, in plaats van je te focussen op de korte termijn. Beoordeel een bedrijf niet op de huidige positie, maar altijd op de toekomstige cashflow. Bij een voetbalclub geldt dat net zo." "In september 2004 heb ik afscheid genomen. Ik had op het laatst niet meer de juiste samenwerking. Misschien wel naar beneden, maar zeker niet meer naar boven. Ik vond het ook niet meer in het belang van PSV om dat uit te vechten. Bovendien, na al die jaren bij PSV is het ook helemaal niet verkeerd dat er iemand anders aan het roer komt te staan. Vooral na de ziekte van mijn zoon had ik ook wel de behoefte me terug te trekken en meer tijd aan mijn gezin te besteden. Natuurlijk was het afkicken, want ik miste het contact met de mensen heel erg. Maar ik heb het nog steeds druk, met een aantal commissariaten en goede doelen. Ook geef ik lezingen en adviseer bedrijven vanuit mijn expertise als accountant. Tja, als je voorzitter van PSV bent geweest, weet men je nog steeds te vinden!" BANK IN BEWEGING 33

Rabobank Bronnenarchief

blad 'Bank in Beweging' | 2009 | | pagina 33