nog beter haar werk kunnen laten doen7 Het team MT" concentreren ons op mensen activeren, leden ervan overtuigen om achter de bank te staan." Gerard:"Als commissielid kom je even los van je individuele referentiekader en word je verplicht je af te vragen: wat willen we met zijn allen, wat hebben we straks nodig in de toekomst, hoe willen we eruitzien, voor welke besturing kiezen we en hoe borgen we continuïteit?" Rob: "Het gaat inderdaad minder om de modellendiscussie en meer om de werking en functionaliteit van de drie organen: de ledenraad, het bestuur/de directie en de raad van commissarissen." Wat hoopt u te leren van uw plek in deze commissie en hoe past u dat toe in uw lokale functie? Gerard: "Het is voor mij persoonlijk een uitdaging om deze organisatie meer power te geven waardoor deze zich nog verder kan ontwikkelen. En, de huidige financiële crisis laat zien hoe belangrijk de coöperatie is geworden. Ik zie steeds meer de noodzaak dat we het coöperatieve geheugen doorgeven aan de jongere generatie. Dat heb ik nu door deze commissie hoog in het vaandel staan." Rob: "Mede door de kredietcrisis is Rabobank als coöperatie van een stoffige, ietwat oubollige organisatie, nu een moderne, sexy onderneming geworden. Dat legt een druk op ons voor de toekomst, want de maatschappij verwacht meer van ons. Ik denk dat we die twee coöperaties - de lokale bank en Rabobank Nederland - in elkaar moeten laten overvloeien. Je krijgt er als lokale bestuurder dus een rol bij: participeren in landelijk overleg en samen de beleidslijnen uitzetten. Dat doen we in co-makership tussen de professionals op het hoofdkantoor in Utrecht en de mensen van de lokale banken. Dat is voor mij een groot leerproces." Romé: "Bovendien constateer ik sinds de invoering van het directiemodel dat er in onze ledenraad veel mensen van een hoog professioneel niveau actief zijn. Daar heb je als bank heel veel aan. Door het functioneren van de ledenraad ben ik van mening dat de activering van de samenleving voor de bank veel beter verloopt." Het interview vond plaats met de heren Romé Fasol (voorzitter raad van commissarissen Rabobank Maashorst, directiemodel), Rob van den Ende (directievoorzitter Rabobank Tilburg en omstreken, directiemodel) en Gerard van Tilburg (bestuursvoorzitter Rabobank Noordoostpolder-Urk, partnershipmodel). V.l.n.r.: Johan Hutten, Rob van den Endé, Gerird van Tilburg, Nathal van Rijn, Romé Fasol, Nico Vrijenhoek, Carla Kemer-Scpellingerhout, René de Beer, Wilbert van den Bosch, Wijnand Eissen: van Miltenburg Op de fotcj ogtbreken: Theo Camps en Bel Mertens, Elly van 't Hof, Paul HarrlScholte 1 HANK IN BEWEGING I 31

Rabobank Bronnenarchief

blad 'Bank in Beweging' | 2009 | | pagina 31