'Het gaat erom hoe we onze organisatie ■■Ml r In elke editie belicht Bank in Beweging een bijzonder Rabobank- team. Dit keer de Commissie Evaluatie Bestuursmodellen, die bestaat uit een evenredige mix van vijftien lokale en landelijke bestuurders en commissarissen van Rabobank. De Commissie staat voor de uitdagende taak de twee bij de lokale banken in gebruik zijnde bestuursmodellen tegen het licht te houden. Tekst: Esther Keizer Fotografie: Tessa Posthuma de Boer i j. lSjAj Sinds wanneer is de Commissie Evaluatie Bestuursmodellen actief en wat is de status van de evaluatie? Rob: "We zijn als commissie sinds oktober 2008 actief. Toen in 2004 naast het partnershipmodel ook het directiemodel mogelijk werd, hebben we met elkaar afgesproken dat we dat vanaf 2008 zouden evalueren." Gerard:"Wat de status betreft: we zijn nog bezig met de inventarisatie." Romé: "Er is op een enquête onder bestuurders een zodanige response geweest dat we daaraan conclusies kunnen verbinden. De antwoorden zijn overigens niet verrassend: die zijn duidelijk naar bestuursmodellen en functies daarin te herleiden. Ze geven aan dat een bestuursmodel goed functioneert als de mensen er vertrouwen in hebben." Gerard: "Wat ik wel mooi vind, is dat je kunt 30 I BANK IN BEWEGING zien dat beide modellen in de organisatie nog steeds zeer goed werken." Rob: "Er is destijds bewust gekozen om meer modellen naast elkaar te laten lopen en dat heeft dus gewerkt. Binnen deze governancemodellen hebben de banken kunnen groeien. Is het ene model meer toekomstvast dan het andere? Romé: "De toekomst is onvoorspelbaar, dus het is lastig een model te kiezen dat het beste daarvoor is uitgerust. Waar het om gaat, is wat we delen met elkaar: een slagvaardig bestuur, de verankering van onze ledeninvloed en een goed toezicht. Mijn mening is dat wij die drie dingen - als ideaal begonnen - nu een meer operationele betekenis moeten geven." Rob: "De coöperatieve gedachte staat met die drie uitgangspunten dus niet ter discussie. Het bestuursmodel is slechts een afgeleide, want het gaat erom dat je het gedachtegoed van Rabobank, een ruim 100-jarige coöperatie, onderschrijft. Het is niet echt relevant welk model het beste werkt: het gaat mij er meer om hoe we onze organisatie nog beter haar werk kunnen laten doen." Gerard: "Ik zou ook niet eens weten wie uit deze commissie met welk model werkt. Dat geeft dus eigenlijk al aan hoe goed we bezig zijn met de uitgangspunten en wat we echt willen bespreken met elkaar. Het model is facilitair aan waar de bank voor staat." Zit er een consequentie aan deze evaluatie? Romé: "Wij richten ons niet op een bepaalde keuze, maar meer op hoe een en ander operationeel wordt ingevuld. Wij

Rabobank Bronnenarchief

blad 'Bank in Beweging' | 2009 | | pagina 30