'Het gaat erom hoe we onze organisatie
■■Ml
r
In elke editie belicht Bank in Beweging een bijzonder Rabobank-
team. Dit keer de Commissie Evaluatie Bestuursmodellen, die
bestaat uit een evenredige mix van vijftien lokale en landelijke
bestuurders en commissarissen van Rabobank. De Commissie staat
voor de uitdagende taak de twee bij de lokale banken in gebruik
zijnde bestuursmodellen tegen het licht te houden.
Tekst: Esther Keizer
Fotografie: Tessa Posthuma de Boer i j. lSjAj
Sinds wanneer is de Commissie Evaluatie
Bestuursmodellen actief en wat is de
status van de evaluatie?
Rob: "We zijn als commissie sinds oktober
2008 actief. Toen in 2004 naast het
partnershipmodel ook het directiemodel
mogelijk werd, hebben we met elkaar
afgesproken dat we dat vanaf 2008 zouden
evalueren."
Gerard:"Wat de status betreft: we zijn nog
bezig met de inventarisatie."
Romé: "Er is op een enquête onder
bestuurders een zodanige response
geweest dat we daaraan conclusies kunnen
verbinden. De antwoorden zijn overigens
niet verrassend: die zijn duidelijk naar
bestuursmodellen en functies daarin
te herleiden. Ze geven aan dat een
bestuursmodel goed functioneert als de
mensen er vertrouwen in hebben."
Gerard: "Wat ik wel mooi vind, is dat je kunt
30 I BANK IN BEWEGING
zien dat beide modellen in de organisatie
nog steeds zeer goed werken."
Rob: "Er is destijds bewust gekozen om
meer modellen naast elkaar te laten lopen
en dat heeft dus gewerkt. Binnen deze
governancemodellen hebben de banken
kunnen groeien.
Is het ene model meer toekomstvast dan
het andere?
Romé: "De toekomst is onvoorspelbaar,
dus het is lastig een model te kiezen dat
het beste daarvoor is uitgerust. Waar het
om gaat, is wat we delen met elkaar: een
slagvaardig bestuur, de verankering van
onze ledeninvloed en een goed toezicht.
Mijn mening is dat wij die drie dingen
- als ideaal begonnen - nu een meer
operationele betekenis moeten geven."
Rob: "De coöperatieve gedachte staat
met die drie uitgangspunten dus niet ter
discussie. Het bestuursmodel is slechts
een afgeleide, want het gaat erom dat je
het gedachtegoed van Rabobank, een
ruim 100-jarige coöperatie, onderschrijft.
Het is niet echt relevant welk model het
beste werkt: het gaat mij er meer om hoe
we onze organisatie nog beter haar werk
kunnen laten doen."
Gerard: "Ik zou ook niet eens weten wie
uit deze commissie met welk model werkt.
Dat geeft dus eigenlijk al aan hoe goed we
bezig zijn met de uitgangspunten en wat
we echt willen bespreken met elkaar. Het
model is facilitair aan waar de bank voor
staat."
Zit er een consequentie aan deze
evaluatie?
Romé: "Wij richten ons niet op een
bepaalde keuze, maar meer op hoe een
en ander operationeel wordt ingevuld. Wij