Welle type leider is het geschiktste om onze bedrijven en instellingen door deze onzekere tijden te loodsen? Bank in Beweging legde de kwestie voor aan Twan van de Kerkhof van het European Leadership Platform en Fons Trompenaars van Trompenaars Hampden Turner Consulting. "Een van de belangrijkste aspecten van leiderschap blijft dat iemand de juiste keuzes maakt en vervolgens ook zorgt dat die keuzes daadwerkelijk worden uitgevoerd." de kwestie Radicale breuk Invloed miUennials Tekst: Pierre Spaninks Fotografie: Hollandse Hoogte Leiderschap in onzekere tijden at is er aan de hand in de economie en samenleving? Waar liggen de risico's, waar de kansen? Waarop moeten we ons focussen, en hoe gaan we dan te werk? Belangrijke vragen, die leiderschap vergen. Maar wat voor leiderschap? Willen we een extraverte charismatische CEO met een aansprekende visie die ons meeneemt? Of toch liever een bescheiden first among equals die zorgt dat de plannen probleemloos worden uitgevoerd? "Die gedachte is zo gek nog niet, want door alles wat er de afgelopen jaren is gebeurd, heeft het vertrouwen in autoriteiten een flinke knauw gekregen", stelt Twan van de Kerkhof. Als oprichter en directeur van het European I-eadership Platform zit hij regelmatig om de tafel met bestuurders en commissarissen van grote onderne mingen die behoefte hebben aan reflectie en inspiratie. Volgens Van de Kerkhof ligt het gecompliceerder dan dat een bescheiden, als primus inter pares opererende bestuursvoorzitter de remedie voor alle kwalen zou zijn. "In de top van het bedrijfsleven is een toenemende behoefte aan mensen die rust en zekerheid uitstralen", aldus Van de Kerkhof. "Maar alleen daarmee kom je er niet. We hebben mannen en vrouwen nodig die nieuwe perspec tieven weten te schetsen en hoop weten te bieden." Dat is volgens hem ook een van de redenen waarom Barack Obama president van de Verenigde Staten is geworden. "Zijn Yes we can is een gratuite uitspraak, maar ook een baken van hoop voor veel mensen. De manier waarop Obama campagne heeft gevoerd, was een radicale breuk met het verleden. Hij heeft van het begin af aan de mensen aan de basis meegenomen in de visie die hij ontwikkelde en hen daarvoor weten te begeesteren. Niet om hun verantwoordelijkheid over te nemen, maar door er hun ieder een rol in te geven." Ook in het bedrijfsleven zullen steeds vaker mensen naar voren komen die daartoe in staat zijn, verwacht Van de Kerkhof "Het is niet meer vanzelfsprekend dat de CEO het samen met de CFO voor het zeggen heeft en dat de rest van de organisatie daar op grote afstand van staat." Dat er tegenwoordig zulke andere eisen worden gesteld aan leiders, heeft volgens Van de Kerkhof minder te maken met de kredietcrisis dan met de generatiewisseling die aan de gang is. De babyboomers zijn langzamerhand afscheid aan het nemen. Generatie X neemt het van hen over. Daarachter staan de millennials te dringen, de jongeren die geboren zijn rond 1980. Cultureel hebben die late twintigers en de jonge dertigers nu al een grote invloed. Zij hebben geen behoefte aan iemand die het voor hen fikst zonder hen er verder in te kennen. Zij zijn hoogopgeleid en hebben geleerd te reflecteren op normen en waarden. Van een leider verwachten zij dat die niet alleen zorgt voor brood op de plank, maar ook voor zingeving. Zij willen weten wat het doel is, waarom dat zo belangrijk is, en welk aandeel zij daarin hebben. BANK IN BEWEGING j 27

Rabobank Bronnenarchief

blad 'Bank in Beweging' | 2009 | | pagina 27