Welle type leider is het geschiktste om onze bedrijven en instellingen door deze
onzekere tijden te loodsen? Bank in Beweging legde de kwestie voor aan Twan
van de Kerkhof van het European Leadership Platform en Fons Trompenaars van
Trompenaars Hampden Turner Consulting. "Een van de belangrijkste aspecten
van leiderschap blijft dat iemand de juiste keuzes maakt en vervolgens ook zorgt
dat die keuzes daadwerkelijk worden uitgevoerd."
de kwestie
Radicale breuk
Invloed miUennials
Tekst: Pierre Spaninks
Fotografie: Hollandse Hoogte
Leiderschap
in onzekere tijden
at is er aan de hand in de economie en samenleving? Waar
liggen de risico's, waar de kansen? Waarop moeten we ons
focussen, en hoe gaan we dan te werk? Belangrijke vragen, die
leiderschap vergen. Maar wat voor leiderschap? Willen we een
extraverte charismatische CEO met een aansprekende visie die
ons meeneemt? Of toch liever een bescheiden first among equals
die zorgt dat de plannen probleemloos worden uitgevoerd? "Die
gedachte is zo gek nog niet, want door alles wat er de afgelopen
jaren is gebeurd, heeft het vertrouwen in autoriteiten een flinke
knauw gekregen", stelt Twan van de Kerkhof. Als oprichter en
directeur van het European I-eadership Platform zit hij regelmatig
om de tafel met bestuurders en commissarissen van grote onderne
mingen die behoefte hebben aan reflectie en inspiratie.
Volgens Van de Kerkhof ligt het gecompliceerder dan dat een
bescheiden, als primus inter pares opererende bestuursvoorzitter de
remedie voor alle kwalen zou zijn. "In de top van het bedrijfsleven
is een toenemende behoefte aan mensen die rust en zekerheid
uitstralen", aldus Van de Kerkhof. "Maar alleen daarmee kom je er
niet. We hebben mannen en vrouwen nodig die nieuwe perspec
tieven weten te schetsen en hoop weten te bieden." Dat is volgens
hem ook een van de redenen waarom Barack Obama president van
de Verenigde Staten is geworden. "Zijn Yes we can is een gratuite
uitspraak, maar ook een baken van hoop voor veel mensen. De
manier waarop Obama campagne heeft gevoerd, was een radicale
breuk met het verleden. Hij heeft van het begin af aan de mensen
aan de basis meegenomen in de visie die hij ontwikkelde en hen
daarvoor weten te begeesteren. Niet om hun verantwoordelijkheid
over te nemen, maar door er hun ieder een rol in te geven."
Ook in het bedrijfsleven zullen steeds vaker mensen naar voren
komen die daartoe in staat zijn, verwacht Van de Kerkhof "Het
is niet meer vanzelfsprekend dat de CEO het samen met de CFO
voor het zeggen heeft en dat de rest van de organisatie daar op grote
afstand van staat."
Dat er tegenwoordig zulke andere eisen worden gesteld aan leiders,
heeft volgens Van de Kerkhof minder te maken met de kredietcrisis
dan met de generatiewisseling die aan de gang is. De babyboomers
zijn langzamerhand afscheid aan het nemen. Generatie X neemt
het van hen over. Daarachter staan de millennials te dringen, de
jongeren die geboren zijn rond 1980. Cultureel hebben die late
twintigers en de jonge dertigers nu al een grote invloed. Zij hebben
geen behoefte aan iemand die het voor hen fikst zonder hen er
verder in te kennen. Zij zijn hoogopgeleid en hebben geleerd te
reflecteren op normen en waarden. Van een leider verwachten
zij dat die niet alleen zorgt voor brood op de plank, maar ook
voor zingeving. Zij willen weten wat het doel is, waarom dat zo
belangrijk is, en welk aandeel zij daarin hebben.
BANK IN BEWEGING j 27