'Mensen willen invloed op zaken Bert Mertens: Mensen willen weer invloed uitoefenen op organisaties waar ze afhan kelijk van zijn of belangen aan hebben toevertrouwd. Bedrijven en instel lingen als televisieomroepen, vakbonden en gemeentes leggen daarom hun oor te luister bij een coöperatie als Rabobank. Bert Mertens over het coöperatieve gedachtegoed in de huidige tijdgeest. Maximaal ondersteunen Cultuuromslag Tekst: Leo Alexander Schlangen Illustratie: Schwandt Infographics Om de vier jaar kiezen de Amsterdammers 370 gemeenteraadsleden voor hun gemeentelijk bestuur dat in een centraal bestuur en 14 stadsdelen is opgedeeld. Dit bestuurlijk stelsel stamt uit de jaren tachtig en is sindsdien nagenoeg niet gewijzigd. Onze maatschappij daarentegen is sindsdien wel behoorlijk veranderd. Gevolg: het systeem levert al een tijdje de nodige spanningen op tussen de hoofdstedelijke bestuurders. Om het stelsel te optimaliseren riep de stad een commissie in het leven, met als voorzitter Bert Mertens, Directeur Coöperatie en Bestuur van Rabobank Nederland. Afgelopen januari overhandigde hij het resultaat aan burgemeester Cohen. Het college van B&W heeft inmiddels besloten de adviezen van de commissie vrijwel volledig over te nemen. "In principe komen de aanbevelingen op twee hoofdlijnen neer", vat Mertens de inhoud van het rapport samen. "Een: maak helder wie waar voor staat. Twee: de verdeling van taken en bevoegdheden kun je niet in beton gieten. Je zult als gemeente telkens opnieuw moeten bekijken wat de meest logische en efficiënte verdeling is." Het werk voor de commissie gaf Bert Mertens een inkijkje in het Amsterdamse bestuur. Wat hem daaraan het meest opviel, is het ontbreken van een gemeen schappelijke focus: "De stadsdeelraden kijken vooral naar de belangen van de delen, ze willen behouden wat ze hebben en dat indien mogelijk uitbreiden. Het stads bestuur wil juist niet te veel macht naar de deelraden overhevelen uit angst controle te verliezen. Door die behoudende opstelling in de verschillende kampen werken de bestuursonderdelen niet samen, maar naast elkaar. En soms zelfs tegen elkaar." Totaal verschillende werelden zijn het overigens niet, de stad Amsterdam en de coöperatie waar Mertens dagelijks voor werkt. Er bestaat wel degelijk een overeenkomst: Rabobank werkt weliswaar onder één naam, maar is in de praktijk een groep van zelfstandige banken. Elke bank is primair verantwoordelijk voor zijn eigen gebied. Zij werken samen in Rabobank Nederland, die als belangrijkste taak het ondersteunen van de lokale banken heeft. Maar er is volgens Mertens één cruciaal verschil: "De lokale banken dragen ook de totale organisatie. Juist dat gebeurt door de Amster damse stadsdeelraden te weinig: die voelen zich te weinig verantwoordelijk voor het grote geheel. En de centrale stad voelt zich niet geroepen de deelraden maximaal te ondersteunen." Zo beschouwd zou het dus helemaal niet verkeerd zijn als de stad Amsterdam wat meer volgens het Rabobank- model gaat werken. Die conclusie gaat Mertens wat te ver, maar hij bevestigt wel dat het rapport 'in filoso- BANK IN BEWEGING

Rabobank Bronnenarchief

blad 'Bank in Beweging' | 2009 | | pagina 20