interview
Welke gevolgen zal dat hebben voor de
hypotheekverstrekking?
Hoe kunnen we zorgen dat Rabobank zo
goed mogelijk door deze woelige periode
heen komt?
Kunnen de Rabobanken wel gewoon het
midden- en kleinbedrijf in hun regio blijven
helpen?
Moeten de lokale banken nu ook bezui
nigen?
Gaan er ontslagen vallen?
nieuwe klanten'
De onderliggende ontwikkeling van veel fondsen is
namelijk niet zo slecht als je uit de beurskoers zou kunnen
opmaken. Hedgefondsen zijn op een gegeven moment
door hun marges heen en moeten dan wel liquideren. Als
dat eenmaal is gebeurd, kan een positieve correctie volgen.
Maar daarna begint het pas. Dan moeten we het hebben
van het herstel van de reële economie. En daar zijn we nog
wel even zoet mee."
klanten zeker. Met buitenlandse kredieten of leningen voor
grote bedrijven zou ik terughoudender zijn. Dat is lastig,
want dan loop je het risico dat die klant naar een ander
gaat. Ik krijg zelf geregeld verzoeken binnen uit mijn eigen
netwerk. Daarvan komt ongeveer de helft er doorheen: de
rest staat er te zwak voor. Dat is een moeilijke boodschap,
maar je moet hem wel durven brengen. Dit is een tijd om
conservatief te bankieren."
"Huiseigenaren zullen meer moeten betalen voor hun
hypotheek en aan strengere eisen moeten voldoen. De
afgelopen maanden zijn Nederlanders een stuk terughou
dender geworden met het afsluiten van nieuwe hypotheken.
Ik zie de woningmarkt nog niet zo gauw instorten, maar de
laatste weken is hij wel bijna tot stilstand gekomen."
"Omdat we een sterke uitgangspositie hebben, hoeven we
niet halsoverkop allerlei ingrijpende maatregelen te nemen.
We moeten ons gewoon goed blijven indekken tegen
risico's, zoals we dat altijd al deden. Daar hoort ook bij dat
we nuchter kijken naar nieuwe klanten. We moeten ons
steeds afvragen of het ook goede klanten zijn en of ze op
termijn hun verplichtingen kunnen blijven nakomen. Een
goeie bankier leent iemand nooit meer geld dan hij kan
terugbetalen."
"Het MKB blijft bij ons terechtkunnen, en onze vaste
"Het is altijd goed om op je uitgaven te letten. De laatste
budgetvoorstellen die wij binnenkregen van Rabobank
Nederland gingen nog uit van een kostenstijging van 10%.
Daarvan hebben wij gezegd: maak daar liever min 10%
van. Of de lokale banken dit voorbeeld willen volgen
en hoe de lokale banken dat willen doen, mogen ze zelf
invullen."
"Een reorganisatie is wel het laatste wat ik in gedachten
heb. Vaste medewerkers hebben niets te vrezen. Er is ook
geen vacaturestop. Je kunt altijd gebruikmaken van het
natuurlijke verloop. Externe adviseurs moet je ook alleen
maar inhuren als het echt niet anders kan. Daarnaast
kijken we kritisch naar onze reclame-uitgaven. Hadden
we tot nu toe vier tot zes televisiespotjes, dan konden dat
er wel eens twee of drie worden. 2009 wordt voor iedereen
- banken, bedrijven en huishoudens - zeker een lastig jaar.
We moeten ons blijven richten op onze leden, cliënten, de
commercie, maar de indirecte kosten moeten volgend jaar
omlaag onder het motto 'wat kun je de komende twaalf
maanden missen, zonder dat de business wordt geaffec
teerd'. En ten slotte, wat je normaal met z'n tienen doet, kan
één jaartje ook met z'n negenen."
BANK IN BEWEGING 5
