Aangescherpte
code-Tabaksblat blijft
uitgaan van zelfregulering
achtergrond
Binnenkort brengt de Monitoring Commissie Corporate Governance
Code haar langverwachte advies uit over de actualisering van de code-
Tabaksblat. Nu al is duidelijk dat de commissie blijft vertrouwen op
zelfregulering, ook als het gaat over de beloning van topbestuurders.
Voorzitter prof. dr. Jean Frijns houdt er echter rekening mee dat de
politiek daarmee geen genoegen neemt.
Tekst: Pierre Spaninks
Fotografie: Roger Dohmen, Hans Hordijk/Hollandse Hoogte
p 10 december presenteert de Monitoring Commissie
Corporate Governance Code haar advies over de
actualisering van de Nederlandse Corporate Governance
Code, beter bekend als de code-Tabaksblat. De commissie
rapporteert in eerste instantie aan de minister van
Financiën, door wie zij in 2004 is ingesteld. Wie uitgaat
van de reacties van het georganiseerde bedrijfsleven en
de vakbeweging op de eerste berichten van de commissie
deze zomer, verwacht dat het kabinet de uiteindelijke
voorstellen grotendeels overneemt. Alleen op het punt van
de beloningen houdt voorzitter Frijns rekening met een
scenario waarin de politiek het advies niet ver genoeg vindt
gaan. "Zelf blijf ik de voorkeur geven aan zelfregulering.
Maar ik kan me voorstellen dat anderen zeggen: De grens is
wel bereikt."
Meer helderheid
Toen de commissie in juni van dit jaar in een
evaluatierapport de balans opmaakte van drie jaar
monitoring, suggereerde zij al dat de raden van
commissarissen een sterkere greep moeten krijgen op de
beloning van bestuurders. De relatie tussen beloning en
prestatie moest helderder worden. Er moest een maximale
verhouding worden afgesproken tussen vaste en variabele
beloning, er moest meer transparantie worden geboden
over vertrekvergoedingen, en het moest mogelijk worden in
het uiterste geval bonussen van falende bestuurders terug te
vorderen.
De actualisering van de code beperkt zich overigens
niet tot het beloningsregime alleen. Ook op veel andere
punten stelt de commissie aanpassingen voor. Zo moeten
ondernemingen in hun externe verslaglegging meer
helderheid geven over hun systemen voor het controleren
en beheersen van risico's. Ook moet er een responsetijd van
180 dagen gaan gelden wanneer een vennootschap wordt
geconfronteerd met een aandeelhouder die een ingrijpende
strategiewijziging wil bewerkstelligen of die uit is op het
ontslag van het bestuur. Daarnaast houdt de commissie een
pleidooi voor meer diversiteit in de samenstelling van de
raad van commissarissen.
Teleurstelling
De Nederlandse Corporate Governance Code is van
kracht sinds december 2004. De directe aanleiding voor
BANK IN BEWEGING 29
