"Duurzaamheid is het meest misbruikte woord in Nederland" "MVO tot in de nerven" de kwestie Rabobank heeft een Commissie Ethiek. Is dat nuttig? Is dat niet het lastige aan ethiek? Wat de één nog wel vindt kunnen, gaat de ander te ver. In uw publicaties gaat het ook over sociaal rendement. Wordt dat net zo belangrijk als het gewone rendement? Dat is ook ethiek, hè? Bank in Beweging liet Bart Jan Krouwel, directeur MVO bij Rabobank, het interview met Ruud Galle lezen en noteerde zijn reactie. financieel te ondersteunen, maar je kunt er ook verder in gaan door voorlichting en meedenken. Misschien zou dat nog wel moeten worden geïntensiveerd." "Oh, absoluut. Dat zie je ook wel bij andere ondernemingen. Je kunt twee dingen doen. Alles per dossier bekijken: investeer je in de seksindustrie, de wapenindustrie of de bio-industrie? Daarnaast kun je ook meer in z'n algemeenheid nadenken over welke taakje hebt in de duurzaamheidsproblematiek en wat je daar als onderneming kunt betekenen. Je moet met z'n allen een mening hebben over hoe je reageert op een kredietverzoek van bijvoorbeeld een nieuw proefdiercentrum. Rabobank heeft een interne code, waarin kernwaarden zijn uitgewerkt. Als jurist weet ik datje allerlei waarden en normen kunt opschrijven, maar dat er zich altijd weer een geval voordoet dat er nét niet onder past. Dan begint een interes sante discussie." "Je kunt over veel dingen verschillend denken. Absoluut. Maar als je groot bent, macht hebt en werkt met geld van anderen, dan moetje er op z'n minst over denken. En dat gebeurt." "Dat zou ik wel denken. Wat we gezien hebben, is dat de wereld economiseert. Het doel van de economie lijkt wel eens verdere economisering. We nemen ook allerlei maatregelen en initiatieven omdat we denken dat de economie ons daartoe dwingt. Maar de economie zou niet ten dienste moeten staan van een verdere economisering, maar ten dienste van welzijn. En dan welzijn op alle gebieden van de duurzaamheid. Dat vergeten we wel eens. We worden gestuurd door de economie en niet meer door politieke of zo u wilt ethische overtuigingen. Dat is kwalijk. Het besef zou moeten doordringen dat de economie ons niet mag dicteren." "Jazeker. Het zal er wel aan bijdragen, mag je hopen." "Volgens Ruud Galle heeft elk individu en elke organisatie zijn eigen ethiek. Daar ben ik het in principe mee eens, maar je moet wel oppassen dat we niet te veel verschillende normen-en-waarden-patronen gaan tegenkomen. Als je dat zwart-wit ziet, dan weten we op een gegeven moment als samen leving niet meer welke kant we op moeten. Een van de meest misbruikte vormen van het woord 'duurzaamheid'is dat het alleen over de tijdigheid van dingen gaat. Dan zou het woord 'conti nuïteit' meer op zijn plaats zijn. Bij duurzaamheid hoort het te gaan over de inhoud, de manier waarop je de dingen doet. Ik erken dat duurzaamheid vaak een misbruikt woord is, maar dat mag geen reden zijn om het er dan maar niet over te hebben. Bij Rabobank - en gelukkig staan we daarin niet alleen - wordt daarom steeds meer gesproken over MVO, Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. Duurzaamheid wordt in de samenleving te veel gezien vanuit de ecolo gische hoek. Bij MVO gaat het om de integratie van het sociale, het ecolo gische en het economische. Bij Rabobank accepteren we dat onduidelijke over duurzaamheid niet als een gegeven, maar we gaan de discussie aan over wat het dan wél moet zijn. MVO wordt binnen Rabobank breed opgepakt. Elke eenheid in de organi satie heeft een eigen MVO-coördinator of MVO-afdeling. En de targets zijn niet vrijblijvend. Elke eenheid moet in zijn budget en activiteitenplannen minimaal twee MVO-doelen hebben. Het is tot in de nerven van de mensen en de organisatie doorgevoerd, ledereen snapt dat MVO geen luxe of idealisme is, maar gewoon dagelijkse business. Uiteraard levert dat de nodige interne discussie op, die vrijwel altijd leidt tot interessante dialogen. En tot slot: de Commissie Ethiek is een uitermate belangrijk en gerespecteerd gremium in de organisatie. In de discussies gaat het nooit om of iets op grond van wet en regelgeving mag: dat is dan al uitgezocht. Het gaat erom of we, in het kader van MVO, uit ethische motieven iets wel of niet zouden willen doen. Dat leidt tot uitermate interessante discussies, die vervolgens worden terugvertaald naar de commercie. Dan zie je dat er in toenemende mate andere normen en waarden meewegen bij beslissingen dan alleen maar de materiële winst. Ook daar zie je weer het verschil tussen een coöpe ratie en een aandeelhoudersgedreven structuur!' BANK IN BEWEGING 27

Rabobank Bronnenarchief

blad 'Bank in Beweging' | 2008 | | pagina 27