"Ethiek is richtinggevend,
maar je moet haar eerst
gezamenlijk formuleren"
Wordt er niet soms wat gemakkelijk gedaan over
ethiek?
Commissie Ethiek Rabobank bestaat 10 jaar
Want?
Doet Rabobank dat naar uw oordeel beter dan
andere banken en bedrijven?
Levert het ook autoriteit op, als je door de jaren
heen ethisch juist handelt?
Wat zou uw wens zijn?
"Elke onderneming heeft een eigen ethiek. Die moetje
formuleren en daar moetje naar handelen. Het is irritant
dat heel veel organisaties in dat kader te gemakkelijk praten
over duurzaamheid. Dat is het meest misbruikte woord in
Nederland. Er wordt in VN-verband nog altijd nagedacht over
duurzaamheid en dan gaat het over bestrijding van armoede
en honger, om economische ontwikkeling, educatie, ecologie
en grondrechten. Als je erover nadenkt, hangen die dingen
allemaal met elkaar samen. Dat is wat we de duurzaamheids -
problematiek noemen.
Waar ik me aan erger, is dat veel ondernemingen hier een
aspect uithalen en dat in de marketing overbelichten. Maar als
je een grote onderneming bent, of een belangrijke branche als
de land- en tuinbouw, dan ontkom je er niet aan om over het
grote geheel te praten. Dat is een discussie die ze bij Rabobank
niet uit de weg gaan. En dat vind ik al heel wat."
Dit jaar viert de Commissie Ethiek van Rabobank haar tienjarige
bestaan. Als een van de eerste banken herkende Rabobank het belang
van een dergelijke commissie. Ethiek en moraal spelen nu eenmaal een
belangrijke rol in de maatschappelijke spelregels, en des te meer in
de financiële dienstverlening. De commissie kent een brede samen
stelling van experts en wordt voorgezeten door de voorzitter van de
raad van bestuur. De commissie komt een keer per zes weken bijeen.
"Ethiek is altijd gebonden aan een gemeenschap, maar de
duurzaamheidsproblematiek verbindt ons allen, op deze kleine
planeet. Als grote speler ontkom je er niet aan om daarin mee
te denken. Ik denk dat Rabobank dat wil en bewust ook doet,
met zowel medewerkers, bestuurders als leden. Dat is nogal
wat, voor een grote onderneming met 60.000 medewerkers en
1,7 miljoen leden. De 20e eeuw was de eeuw van de emanci
patie, van de arbeider, de boer, de vrouw, de allochtoon. De
21e eeuw wordt wellicht de eeuw van de duurzaamheid en als
grote onderneming moet je daarmee aan de slag."
"Wat ik te veel zie, is dat men even gauw een gedragscode
schrijft en het daar vervolgens bij laat. Dan maak je een
duurzaamheidsrapport waarin staat datje de juiste soort
spaarlampen gebruikt in je kantoren. Heel sympathiek hoor,
maar daar ging het de VN indertijd niet om toen sustainability
werd gedefinieerd. Coöperaties, ook in de land- en tuinbouw
maar zeker ook Rabobank zelf, pikken het wel goed op. Dat is
niet zo verwonderlijk, want daar gaat het vaak om levensmid
delen en coöperaties zitten dicht bij de natuur, bij de ecologie.
Rabobank verloochent wat dat betreft zijn afkomst ook niet.
Coöperaties hebben het blijkbaar in hun genen om te praten
over duurzaamheid en die mee te nemen in hun beleid."
"Het levert in elk geval respect op. Ik denk dat men in
Nederland respectvol opkijkt tegen de durf die Rabobank
geregeld tentoonspreidt als het gaat om maatschappelijke
vraagstukken. Rabobank wil midden in de samenleving
staan - dat is toch een heel andere oriëntatie dan een zo hoog
mogelijk dividend nastreven. In tv-spots wordt aangehaakt bij
educatie, bij ecologie, bij ontwikkelingshulp. Dat ontgaat de
mensen natuurlijk niet. Maar er zullen altijd wensen blijven op
het gebied van de ethiek."
(Lange stilte. Dan:) "Misschien nóg meer investeren in kennis
en educatie. Niet alleen op het zuidelijk halfrond, maar zeker
ook hier. Als coöperatie probeer je mensen te ondersteunen
bij het waarmaken van hun ambities. Dat kun je doen door
26 BANK IN BEWEGING