"Ethiek is richtinggevend, maar je moet haar eerst gezamenlijk formuleren" Wordt er niet soms wat gemakkelijk gedaan over ethiek? Commissie Ethiek Rabobank bestaat 10 jaar Want? Doet Rabobank dat naar uw oordeel beter dan andere banken en bedrijven? Levert het ook autoriteit op, als je door de jaren heen ethisch juist handelt? Wat zou uw wens zijn? "Elke onderneming heeft een eigen ethiek. Die moetje formuleren en daar moetje naar handelen. Het is irritant dat heel veel organisaties in dat kader te gemakkelijk praten over duurzaamheid. Dat is het meest misbruikte woord in Nederland. Er wordt in VN-verband nog altijd nagedacht over duurzaamheid en dan gaat het over bestrijding van armoede en honger, om economische ontwikkeling, educatie, ecologie en grondrechten. Als je erover nadenkt, hangen die dingen allemaal met elkaar samen. Dat is wat we de duurzaamheids - problematiek noemen. Waar ik me aan erger, is dat veel ondernemingen hier een aspect uithalen en dat in de marketing overbelichten. Maar als je een grote onderneming bent, of een belangrijke branche als de land- en tuinbouw, dan ontkom je er niet aan om over het grote geheel te praten. Dat is een discussie die ze bij Rabobank niet uit de weg gaan. En dat vind ik al heel wat." Dit jaar viert de Commissie Ethiek van Rabobank haar tienjarige bestaan. Als een van de eerste banken herkende Rabobank het belang van een dergelijke commissie. Ethiek en moraal spelen nu eenmaal een belangrijke rol in de maatschappelijke spelregels, en des te meer in de financiële dienstverlening. De commissie kent een brede samen stelling van experts en wordt voorgezeten door de voorzitter van de raad van bestuur. De commissie komt een keer per zes weken bijeen. "Ethiek is altijd gebonden aan een gemeenschap, maar de duurzaamheidsproblematiek verbindt ons allen, op deze kleine planeet. Als grote speler ontkom je er niet aan om daarin mee te denken. Ik denk dat Rabobank dat wil en bewust ook doet, met zowel medewerkers, bestuurders als leden. Dat is nogal wat, voor een grote onderneming met 60.000 medewerkers en 1,7 miljoen leden. De 20e eeuw was de eeuw van de emanci patie, van de arbeider, de boer, de vrouw, de allochtoon. De 21e eeuw wordt wellicht de eeuw van de duurzaamheid en als grote onderneming moet je daarmee aan de slag." "Wat ik te veel zie, is dat men even gauw een gedragscode schrijft en het daar vervolgens bij laat. Dan maak je een duurzaamheidsrapport waarin staat datje de juiste soort spaarlampen gebruikt in je kantoren. Heel sympathiek hoor, maar daar ging het de VN indertijd niet om toen sustainability werd gedefinieerd. Coöperaties, ook in de land- en tuinbouw maar zeker ook Rabobank zelf, pikken het wel goed op. Dat is niet zo verwonderlijk, want daar gaat het vaak om levensmid delen en coöperaties zitten dicht bij de natuur, bij de ecologie. Rabobank verloochent wat dat betreft zijn afkomst ook niet. Coöperaties hebben het blijkbaar in hun genen om te praten over duurzaamheid en die mee te nemen in hun beleid." "Het levert in elk geval respect op. Ik denk dat men in Nederland respectvol opkijkt tegen de durf die Rabobank geregeld tentoonspreidt als het gaat om maatschappelijke vraagstukken. Rabobank wil midden in de samenleving staan - dat is toch een heel andere oriëntatie dan een zo hoog mogelijk dividend nastreven. In tv-spots wordt aangehaakt bij educatie, bij ecologie, bij ontwikkelingshulp. Dat ontgaat de mensen natuurlijk niet. Maar er zullen altijd wensen blijven op het gebied van de ethiek." (Lange stilte. Dan:) "Misschien nóg meer investeren in kennis en educatie. Niet alleen op het zuidelijk halfrond, maar zeker ook hier. Als coöperatie probeer je mensen te ondersteunen bij het waarmaken van hun ambities. Dat kun je doen door 26 BANK IN BEWEGING

Rabobank Bronnenarchief

blad 'Bank in Beweging' | 2008 | | pagina 26