INSPIRATIE
"Lid van de Rabobank?
Wat is dat?"
PROOI
BOEK
Welvaart voor de wereld
BOEK
Controle is goed, vertrouwen
is beter
BOEK
De Prooi
Jongeren hebben weinig met banken. Ze stallen
er hun geld en hebben een betaalrekening, maar
verder vinden ze banken even interessant als
een aardgasleverancier. En dat geldt ook voor de
Rabobank.
Is het tijd voor eert nieuw economisch model? Jeffrey Sachs
vindt van wel. Sterker nog: volgens hem moet dit nieuwe
mondiale model een coöperatieve grondslag hebben en
milieubewust zijn. Volgens Sachs zijn wij alleen verzekerd
van welvaart als we duurzame projecten en technologie
ontwikkelen en verspreiden, de wereldbevolking stabiliseren
en de allerarmsten helpen te ontsnappen uit de valstrik van
armoede. Softe thema's als milieu, volksgezondheid, bevol
kingsgroei en armoede zullen volgens hem de komende
jaren uitgroeien tot politieke breekpunten.
J. D. Sachs, Business Contact, ISBN 9789047001188, 29,95
Controle
is goed
vertrouwen
nog beter
Wie denkt dat de huidige bestuurlijke
wanorde uniek is voor deze periode, heeft
het mis. Al bij de oprichting van s werelds
eerste beursgenoteerde onderneming, de
VOC, waren er grote corporate gover-
nunce-problemen. Telkens weer komen
er nieuwe wetten die de relatie tussen
bestuurders, commissarissen en aandeelhouders proberen
te regelen. Maar zijn die wetten en regels wel effectief? Lees
Kees Cools' Controle is goed, vertrouwen is beter.
K. Cools, Gorcum, ISBN 9789023241768, 24
JEROEN SMIT
BLINDE TROTS BREEKT ABN AMRO
Een jaar geleden werd ABN-Amro
tegen de wens van velen, gesplitst en
verkocht. Wat ging er mis? Onderzoeks
journalist Jeroen Smit, die eerder de
Ahold-affaire beschreef, probeert door
middel van 120 interviews in kaart te
brengen hoe deze Nederlandse bank
werd verkwanseld.
J. Smit, Prometheus, ISBN 9789044613124, 19,95
Lokale banken zijn zeer begaan met
het thema jongeren. Meer dan vijftig
banken reageerden op een recente
oproep van Coöperatie Bestuur
AB om actief met jongeren aan de
slag te gaan. Met ruim 35% heeft de
Rabobank namelijk een fors hoger
marktaandeel dan ABN Amro en de Postbank in de jongerenmarkt.
Desondanks voelen jongeren zich niet meer of minder verbonden
met de Rabobank dan met een andere bank. Ze voelen niet waarin
de Rabobank zich onderscheidt van andere banken. Ze denken
zeker niet aan de bank als een organisatie die helpt hun ambities te
realiseren, ondanks dat de financiële producten en diensten goed
aansluiten bij hun behoeften. Het aantal jonge leden is laag en
neemt af. Jongeren zijn echter van fundamenteel belang voor de
toekomst van de Rabobank om de coöperatie actuele inhoud en
betekenis te geven. Voldoende reden voor actie.
Tot dusver benaderen we jongeren vooral vanuit het perspectief
van de Rabobank. Het is tijd voor de wereld vanuit het oogpunt
van jongeren. De ambitie van de klant moet als vertrekpunt en
doelstelling gelden. Vanuit dit perspectief worden de komende
tijd ideeën ontwikkeld, samen met jongeren en lokale banken om
te zorgen dat de bank meer betekenis krijgt voor jongeren rond
thema's als ondernemen, educatie, maatschappij en netwerken:
activiteiten waarmee jongeren hun ambities realiseren en de
Rabobank als coöperatieve bank vitaal blijft.
Reacties: fm.rn.infodesk coöperatie en
bankinbeweging@rn.rabobank.nl
BANK IN BEWEGING 11
