Haalt de Rabobank
2098 als coöperatie?
■JJ.LMI.I.'JJI
FSC
Rabobank
COLOFON
Rabobank Nederland
Bert Mertens
Sandra Bindi
Arianne van Dorth
Rachad Silah Elhak
Margit van den Berg
Ronald Korpershoek
Fokkeline Padmos
Ton Stek
TonnyTriezenberg
Readershouse Brand Media, Amsterdam
Hoofdredactie
Hans Verstraaten, Lieke Lemmens
Bureauredactie
Eva Schravesande
Redactie
Yvonne Jansen, Esther Keizer, Marie-José
Klaver, Mandy Kleewein, Peter Rikhof, Leo
Alexander Schlangen, Pierre Spaninks, Henk
Vlaming.
Fotografie/illustraties
Liselore Chevalier, Corblno, Frank Groeliken,
Bastiaan Heus, Eveline Jacq, Friso Keuris,
Leendert Masselink, Adrie Mouthaan,
Michiel van Nieuwkerk, Karin Schwandt.
Projectmanagement
IJda Ockers
Accountmanagement
Cindy Geuke
Productie
Carl Coenraad
Vormgeving
Destudio@Robert Hengeveld
Lithografie
GPB Leiderdorp
Drukwerkbegeleiding
vdBJ/Print Support
Druk
Roto Smeets Grafiservices
Rabobank Nederland
Bank in Beweging
Postbus 17100, 3500 HG Utrecht
o.v.v. interne adrescode UCB 532
telefoon: 030-21 63 414
fax:030-21 61 916
e-mail: bankinbeweging@rn.rabobank.nl
Abonnementen
BinB MAGAZINE: adresgegevens via de
aangesloten bank laten opnemen in het
abonneebestand in de Raboshop (artikelnummer
21502). Het magazine komt dan per post op
het huisadres. De aangesloten bank dient zelf
de eigen abonnementen te beheren, dus ook
mutaties door te voeren, in de Raboshop. Andere
belangstellenden van de Rabobank Groep
kunnen zich via eigen bank of afdeling eveneens
abonneren in de Raboshop.
Mixed Sources
Productgroep uit goed beheerde bossen
en andere gecontroleerde bronnen.
www.fsc.org Certno.SCS-COC-00812
01996 Forest Stewardship Council
Tien jaar geleden is er na uitvoerige discussie in onze organisatie besloten door
te gaan als bank op coöperatieve grondslag. Tevens werd besloten de werking
als coöperatie en met name de ledeninvloed en -zeggenschap, te versterken.
Aanleiding voor de discussie vormden de vele vragen die zowel binnen als buiten
de organisatie werden gesteld over de toekomst van de bank als coöperatie. Zijn
de organisatieopzet en -werking nog wel van deze tijd? Kan er wel voldoende
vermogen worden gegenereerd om de groeiambities te realiseren? Er waren met
name twijfels of de democratische besluitvorming en ledeninvloed een snelle
en voortvarende ontwikkeling niet in de weg stonden. En er was de constatering
dat de oorspronkelijke coöperatieve doelstelling, toegankelijkheid van bancaire
dienstverlening voor iedereen, was bereikt. Waarom dan nog coöperatie blijven?
In mijn optiek lagen er twee hoofdredenen aan het besluit ten grondslag om een
coöperatie te blijven en deze zelfs te versterken. Op de eerste plaats was er de
constatering dat burgers en klanten in toenemende mate invloed wilden hebben
op overheden, organisaties en bedrijven waar belangen aan waren toevertrouwd
of waar men van afhankelijk was. Het was een reactie op de steeds verdergaande
schaalvergroting en het ontstaan van anonieme en amorfe structuren. Vastgesteld
werd dat wij een organisatievorm hebben waar invloed van klanten op het beleid
en de kwaliteit daadwerkelijk bestaat. Een hele moderne organisatievorm dus.
De tweede hoofdreden was dat deze bank door haar doelstelling en werkwijze
tegenwicht biedt aan de puur winstgedreven op aandeelhoudersbelang gerichte
banken. Door het opheffen van onze structuur met ledenzeggenschap zouden
wij niets toevoegen aan de wereld. Integendeel, consumenten en klanten zou een
alternatief worden ontnomen.
De afgelopen jaren zijn er nogal wat studies en onderzoeken verschenen over
positie en prestaties van coöperatieve banken. Ofschoon met verschillende optieken
is gekeken en er verschillende conclusies zijn, is er ook een aantal markante en
behartigenswaardige overeenkomsten. Zo wordt vastgesteld dat de coöperatieve
banken nog steeds een daadkrachtige countervailing power vormen. Ook wordt de
betekenis van de coöperatieve banken voor de ontwikkeling van de samenleving
en de financiële stabiliteit onderkend. Wil de coöperatieve bank ook in de toekomst
een belangrijke rol blijven spelen, dan wordt met name aanbevolen scherp te blijven
sturen op efficiency en vermogensaanwending. De inrichting van de governance
en vooral ook serieuze aandacht voor ledenbetrokkenheid en ledenzeggenschap
worden als elementair gezien voor een krachtige ontwikkeling. Het is soms goed
vanbuiten de bevestiging te krijgen dat onze bank van belang is voor mens en
maatschappij. Dat blijkt overigens eens te meer in de huidige crisis op de financiële
markten. Ik beschouw het echter als een aanmoediging om te blijven zoeken naar
versterking en vernieuwing.
Bert Mertens
Directeur Coöperatie en Bestuur AB
Reageren?
Mail naar bankinbeweging@rn.rabobank.nl
