s) Dombyr
Wesjffèpelle
Dichtbij Betrokken
Directiemodel
Balanstotaal €2,13 miljard
268,5 fte's (exclusief zo'n 22 fte
inleenkrachten)
Bancaire productiviteit: 1,30
55208 particuliere klanten
4843 bedrijvenklanten
Coöperatiebudget: 500.000
Sponsorbudget: 320.000
Omvang werkgebied: 24 kernen, verdeeld
over vier gemeenten
Ondanks de diversiteit in werkgebied, is
Rabobank Walcheren/Noord-Beveland
na de fusie in 2006 dichtbij en betrokken
gebleven. Dit komt mede door de manier
waarop het Coöperatief Dividend wordt
ingezet voor de samenleving. Enerzijds
gebeurt dit passief, door bijdragen en
'steuntjes in de rug'aan goede initiatieven,
via het Coöperatiefonds. Maar ook op een
actieve manier wordt de leefbaarheid in de
regio bevorderd.
De Innovatie Coöperatie is initiatiefnemer,
mentor, aanjager, of coördinator van
circa 15 projecten. Een voorbeeld van
een succesvol project is de aanstelling
van een coördinator toerisme Noord-
Beveland om de samenwerking tussen
ondernemers, verenigingen, stichtingen
en andere initiatieven te verbeteren en
zodoende te werken aan een verhoging
van de toeristische omzet op het eiland.
De gemeente Noord-Beveland, de Kamer
van Koophandel Zeeland en de Innovatie
Coöperatie van de Rabobank Walcheren/
Noord-Beveland maken deze functie
financieel en organisatorisch mogelijk.
