al snel stelde eenieder zich dienstbaar
op in het traject. Een stapje terugdoen
kortom voor een gezamenlijk doel."
Wat gebeurt er met dit team na de
fusie?
Frans: "Het einde van dit fusietraject
staat gepland op 15 mei, de juridische
fusiedatum. Na de implementatie, zo
eind juni, zal het team in deze vorm
ophouden te bestaan. We zullen echter
eerst stilstaan bij het succes van de
fusie en de goede samenwerking
tussen Rabobank Nederland en de
lokale banken, tijdens een feestelijke
bijeenkomst. De prettige sfeer die
binnen ons team heerst, willen we er
namelijk wel inhouden!"
van de prolpctjdr^ajfHiBtie. Maar dat is
niet het enfge'.|eafo dat zich bezighoudt
met dit traject/er'^ijn namelijk ook drie
stuurgroepen/drie projectgroepen
en veertien werkgroepen. Onderling
vindt er regelrhatig overleg plaats; elke
handeling moet nauwkeurig op elkaar
worden afgestemd."
Wat maakt het werken in dit team
leuk?
Johan:"De successen. Bij dit project zijn
600 medewerkers betrokken en het is
de kunst onzekerheid buiten de deur
te houden. Juist omdat we er als team
positief tegenover staan, en dat ook
uitstralen, werkt dit succesvol door in de
rest van de organisatie."
Marco: "Het is mooi te zien dat het
collectief belang vóór het individueel
belang gaat. In eerste instantie zaten
we in dit team vanuit onze eigen
gedachtegang (lees: lokale bank), maar
BANK IN BEWEGING I 31
