Een bank die dichter
bij de klant wil staan,
moet bevoegdheden
zo laag mogelijk in
de organisatie willen
leggen. Dit geldt ook voor
directeursbenoemingen"
Gezonde spanning
Er zijn ook minder raden van commissarissen overge
bleven, met meer kwaliteit. Daar zitten mensen in met veel
kennis en ervaring, niet alleen in hun eigen beroepsleven
maar ook binnen de Rabobank. Daar moet je je voordeel
mee willen doen, ook bij de keuze van je statutaire direc
teuren. "Volgens Prins beseft Rabobank Nederland ook
wel dat het eigenlijk die kant op moet, maar vindt men
het moeilijk om 'door te pakken'. Toch is dat de toekomst,
meent Prins. "Een bank die dichter bij de klant wil staan,
moet bevoegdheden zo laag mogelijk in de organisatie
willen leggen. Dit geldt ook voor directeursbenoemingen."
Het pleidooi van de voorzitter van de Raad van Commis
sarissen van Rabobank Groene Hart Noord vraagt
natuurlijk om een weerwoord van Rabobank Nederland.
Die komt bij monde van Piet Moerland, lid van de raad
van bestuur en voorzitter van de stuurgroep management
ontwikkeling aangesloten banken. "Volkomen terecht dat
Greet Prins en haar collega's in de lokale besturen en raden
van commissarissen aandacht vragen voor dit onderwerp,"
is zijn eerste reactie. "Er bestaat altijd een gezonde
spanning tussen de lokale verantwoordelijkheid en de
taken van Rabobank Nederland, dat is inherent aan onze
24 BANK IN BEWEGING
