"Er bestaat altijd een gezonde spanning tussen
de lokale verantwoordelijkheid en de taken van
Rabobank Nederland"
de kwestie
Concurrentie
zwaardere rol
Selectie directeuren
kwalificaties beschikt. Dat hoeft niet beperkt te blijven
tot iemands expertise als bankier, dat kan ook betrekking
hebben op zijn of haar leiderschapskwaliteiten. Maar dat
is het dan ook. Het is aan Rabobank Nederland om de
expertise van de belangstellenden te toetsen. Zij moeten
de namen van iedereen die voldoet doorsturen, eventueel
met een advies. En dan is het aan de Raad van Commis
sarissen om uit de kandidaten een verantwoorde keuze te
maken. Ik zou het wijs vinden als we die rollen duidelijker
wisten te markeren."
Daarmee komen we op het tweede punt waar Prins en
haar collega's in de raden van commissarissen tegenop
lopen. "We willen graag kunnen kiezen uit meerdere
kandidaten. Nu krijgen we er vaak maar een gepresen
teerd. Soms kan dat niet anders, omdat er nu eenmaal
hoge eisen worden gesteld en niet iedereen zo maar
geschikt is. Maar we hebben de indruk dat er nog wat
anders speelt waardoor het vaak bij een enkelvoudige
voordracht blijft. Dat heeft te maken met de cultuur
binnen de organisatie. Als eenmaal bekend is dat iemand
op een bepaalde vacature heeft gesolliciteerd - en dat blijft
niet lang verborgen - dan hebben andere kandidaten of
belangstellenden de neiging zich niet meer te melden of
zich zelfs terug te trekken. Op de een of andere manier
ziet men er tegenop om met elkaar te concurreren om
een functie. In andere organisaties waar ik bij betrokken
ben, is dat juist heel gewoon. Headhunters maken ook een
eerste selectie en stellen een aantal kandidaten voor aan
de Raad van Commissarissen. Nu eens word je zevende
of achtste, dan weer tweede, en die ene keer dat alles
klopt krijg je de baan. Iedereen weet dat het van heel
veel factoren afhangt of je de juiste persoon bent op de
juiste plek. Het is geen schande om een aantal keren mee
te doen. Het zou alleen maar goed zijn voor de bank als
we met zijn allen leerden daar op een meer ontspannen
manier mee om te gaan."
In feite vraagt Prins om meer vertrouwen in het oordeels
vermogen van de commissarissen. "Na alle fusies hebben
we een kleiner aantal grotere banken overgehouden.
BANK IN BEWEGING 23
