"Hen vragen aan Gerlinde Silvis
10 vragen aan.
Tekst: Leo Alexander Schlangen
Fotografie: Michiel van Nieuwkerk
IWie is Gerlinde Silvis?
"Echtgenote en moeder van vier
kinderen, die in de leeftijd variëren van
veertien tot negentien jaar. Dat betekent een
druk huishouden, het regelmatig bijwonen
van uitvoeringen van de kinderen en in het
weekend wachten bij de discotheek. Dat
boeit me, houdt me scherp én ook met
beide benen op de grond. Ik houd heel erg
van dynamiek en ben fanatiek: wil de dingen
die ik toegezegd heb ook nakomen, thuis en
op het werk. Enthousiasme bij watje doet
vind ik essentieel. Alleen dan kun je kwaliteit
leveren en presteer je optimaal."
2 Wat voor manager bent u?
"Ik probeer aanspreekbaar te zijn voor
iedereen, al lukt dat niet altijd door de drukke
agenda. Ik vertrouw op de mensen met
wie ik samenwerk en zij hebben de ruimte
om zelf met iets aan de slag te gaan. Als
manager ben ik me er terdege van bewust
dat ik het niet alleen kan bolwerken. Daarom
zoek ik graag het debat, de discussie en de
samenwerking om tot tastbare resultaten te
komen. Ik zie het bovendien als mijn taak om
sensoren te hebben voor wat er leeft binnen
de verschillende geledingen en ik zie het als
een uitdaging om dat te vertalen naar een
visie voor de lange termijn."
3 Hoe zorgt u voor een goede balans
tussen uw privé-leven en uw
loopbaan?
"Mijn omgeving zorgt voor de balans, niet
ik. Mijn gezin steunt me in wat ik doe. Ik
groei mee met mijn gezin. Driejaar geleden
ontstond er ruimte en ben ik weer meer
dagen in de week gaan werken.Tegelijkertijd
zorgt het familieleven ervoor dat ik op
tijd afstand neem van mijn werk. Zakelijke
beslommeringen zijn belangrijk, maar er
moeten ook Franse woordjes overhoord
worden... Daarmee wil ik niet zeggen dat
het altijd makkelijk is om de balans te
handhaven. Soms is het een kwestie van
doorbijten en niet zeuren."
4 Neemt u wel eens werk mee naar
huis?
"Ja, dat gebeurt in deze functie regelmatig.
Je krijgt organisatorische vraagstukken op
je bord, maar ook individuele vragen van
mensen als:'Hoe kan ik een stap maken?'
maar ook'Wat wil ik in de toekomst?'Een
oplossing ligt niet altijd meteen binnen
handbereik. Daar denk je dan ook thuis over
na. Je blijft zoeken."
5 Wat inspireert u in uw werk?
"De werkwijze binnen de organisatie,
en de mensen die daarbinnen werkzaam
zijn enthousiast krijgen zich daarvoor actief
in te zetten. Ik hecht naast vakinhoudelijke
kennis ook erg veel waarde aan authenticiteit
en integriteit. Als organisatie moetje ervoor
zorgen dat mensen die eigenschappen
kunnen behouden. Want iemand die in zijn
werk dicht bij zichzelf blijft, werkt met plezier
en doet zijn werk goed. Uit momenten
waarop ik zie dat we daar als organisatie
goed in slagen, put ik inspiratie. Ze geven me
energie."
6 Waar kijkt u met trots op terug in
uw vorige functie?
"Samen met collega's hebben we ervoor
gezorgd dat er nu een aantal programma's
loopt waarin zo'n 140 talentvolle mensen de
kans krijgen om zich verder te ontwikkelen.
Groepsbreed en domeinoverschrijdend;
het is voor het eerst dat de Rabobank het
op deze manier aanpakt. Sinds 1 maart
vallen de directoraten Management &Talent
Ontwikkeling, waar ik dus hoofd van was,
en Personeel samen onder de noemer: HR
Rabobank, waaraan ik nu leiding geef."
7 Welke ambitie wilt u verwezenlijken?
"In een grote organisatie treedt altijd
een soort verzuiling op. Mensen richten zich
veelal op hun eigen afdeling en moeten
soms gestimuleerd worden om ergens
anders ingezet te kunnen worden. Ik hoop
die muurtjes af te breken. En mensen de kans
te geven hun horizon te verbreden. Volgens
mij is dat goed voor het individu én noodza
kelijk voor de groeiambitie van de organi
satie. Op verschillende gebieden hebben we
meer mensen nodig. Dus moeten we accele
reren in de ontwikkeling van eigen mensen.
Tegelijkertijd moeten we mensen aantrekken
van buiten; die zorgen voor een frisse blik."
8 Wat bindt u aan de Rabobank?
"Wij zijn ais coöperatie diep verbonden
met maatschappelijke omgevingen. Leden,
besturen en commissarissen zijn represen
tanten van wat Nederland op dit moment
is. Dat betekent dat wij altijd op basis van
verschillende perspectieven keuzes maken.
Er zitten altijd mensen aan tafel die uit
diverse bronnen putten - dat is uniek in de
bancaire wereld. Het tekent onze organisatie,
het geeft kleur aan onze mensen, het vormt
onze cultuur. Het heeft voor mij bijna een
filosofische betekenis, die andere manier van
denken. Daarnaast raak je meer verbonden
met een organisatie naarmate je er langer
bij betrokken bent. Het wordt een stukje van
jezelf."
9 Wat deed u voor u bij de Rabobank
kwam?
"Ik heb voor een marktonderzoeksbureau
gewerkt, een tijd in Utrecht en Berlijn gestu
deerd en geschreven voor een tijdschrift.
Toen ik in Nederland terugkwam, heb ik
de Rabobank gebeld. Het is al weer 23
jaar geleden dat ik hier als stagiaire op de
communicatieafdeling binnenkwam. Daarna
werd ik trainee en deden zich steeds nieuwe
kansen voor, kriskras door alle geledingen
van de bank. Internationaal, ICT, betalings
verkeer, effecten; noem maar op. Daar pluk ik
nu in mijn huidige functie de vruchten van. Ik
snap hoe men op verschillende plekken in de
bank denkt en werkt."
Zit u zelf nu op de juiste plek?
Iv "Als je kijkt naar waar ik me nu
mee bezighoud, dan pas ik daar goed bij:
groepsbreed, toekomstgericht, verbindingen
leggend..."
BANK IN BEWEGING 1
