toekomst
heeft geen
discussie
Naam: Cilian Jansen Verplanke
Functie: Directeur Rabobank
International Grootbedrijf
"Als de Rabobank onderdeel wil zijn
van de huidige globalisering en in deze
tijd van open economieën en open
grenzen moeten we wel. De Rabobank
opereert immers leidend vanuit de klant
en onze klanten dwingen dat met hun
activiteiten af. De Rabobank bedient
nu al met een grote groep professionals
vanuit Rabobank International onze
internationaal opererende cliënten en is
een speler op de global financial markets.
Onze klanten hebben daar absoluut
voordeel bij. Wij investeren momenteel
veel in het buitenland in strategie,
mensen en producten. Naast een
steeds grotere bijdrage van Rabobank
International aan de winst van de
Rabogroep, dragen deze internationale
activiteiten ook bij aan het imago van de
bank. En dat is minstens zo belangrijk."
Naam: Rob ten Heggeler
Functie: lid Managing Board Rabobank
International
"In Nederland is de positie van de Rabobank
heel goed, maar de Nederlandse markt is
klein. Daarom moeten we gewoonweg in
het buitenland investeren. Bovendien zijn
onze klanten steeds meer internationaal
actief en daarin moeten we mee. In het
verleden hebben we met de activiteiten
van Rabobank International wellicht te
weinig rekening gehouden met de klanten
van de lokale banken. Mede daarom is het
project Amphora opgestart, met als doel om
Nederlandse klanten actief in het buitenland
te bedienen. Ik vind het goed dat dat door
Rabobank International wordt opgepakt en
niet door de lokale banken zelf Als ieder dat
voor zich gaat doen, ben je steeds opnieuw
het wiel aan het uitvinden. Rabobank
International levert de Rabobank veel op.
Naast een significante bijdrage aan de winst
is het tevens een verdediging van onze
Nederlandse franchise."
Naam: Rien Nagel
Functie: Directievoorzitter Rabobank
Utrecht
"Het is te stellig dit zo te zeggen. De
Rabobank had wel degelijk voor een
andere strategie kunnen kiezen, alleen
dan waren we een heel andere bank
geworden. Dat willen we niet. Het is
in mijn optiek dus een bewuste en
goede keuze, al moeten we ook in het
buitenland dicht bij de cultuur van de
bank blijven. In het verleden hebben
we met onze internationale ambities
soms te grote stappen gezet. Dat is een
dure cursus geweest. Nu doen we het
beter; stap voor stap, rustig uitbouwen,
eerst leren dan doen. Dat past beter
bij de Rabobank. Vanuit de lokale
bank gezien, kunnen wij onze klanten
te weinig doorverwijzen binnen een
eigen internationaal netwerk. We zijn
daarom afhankelijk van onze strategische
partners. Die zijn niet altijd van hetzelfde
niveau, waardoor klanten soms op zoek
gaan naar een betere partij. Dan voel je je
als Rabobank toch tekortschieten."
Wilt u ook reageren op deze stelling of wilt u een onderwerp ter discussie stellen,
mail dan naar: bankinbeweging@rn.rabobank.nl
BANK IN BEWEGING 5
