De rol van de coöperatie
Maatschappelijk verantwoord ondernemen
Een complete
dag waarbij
collega's met
elkaar in
gesprek gingen
en ervaringen
uitwisselden,
met boeiende
presentaties en
een optreden
van Guido's
Orchestra ter
afsluiting.
Ter afronding van deze zeer informatieve dag, legt
Charles Groenhuijsen aan een panel nog een aantal
vragen voor.
Draagt de Rabobank de rol van de coöperatie in deze tijd en
de kracht van haar eigen coöperatieve karakter voldoende
uit? "Ja", luidt het volmondige antwoord van het panel. Al
vindt Van der Molen (voorzitter raad van commissarissen
Rabobank Rotterdam) dat het collectieve geheugen van de
coöperatieve Rabobank en de betekenis daarvan moet wor
den opgefrist. Daar is niet iedereen het mee eens. Bottelier
(voorzitter raad van commissarissen Rabobank Tilburg e.o.)
ervaart dat veel medewerkers echt enthousiast zijn over het
werken bij een coöperatie. En dat klanten zich heel bewust
zijn van het coöperatieve karakter van de Rabobank. Bakker
(hoofd Financieele Dagblad intelligence) merkt op dat buiten
staanders niet allemaal hetzelfde denken over het nut en de
functie van de coöperatie. In zijn optiek schuilt het gevaar
dat mensen de coöperatie slechts als een marketingtool
gaan zien. Daarom, zo redeneert hij, is het interne gevoel bij
de coöperatie des te belangrijker. Daar moet het beginnen;
anders kun je het als organisatie ook niet uitdragen.
"Een absolute voorwaarde voor het toekomstige onder
nemen." Zo definieert Vermeer (vice-voorzitter raad van
commissarissen Rabobank Nederland) het belang van
maatschappelijk verantwoord ondernemen. De bewe
ging ernaartoe is dan ook ingezet. Berndsen (lid raad
van commissarissen Rabobank Nederland), komende van
Nedlloyd, vindt juist dat de discussie rondom dit onder
werp wel wat genuanceerder mag worden gevoerd. Een
bank is immers geen directe vervuiler, zoals bijvoorbeeld
een transportbedrijf. Bakker is het met deze opmerking
oneens. Juist een bank heeft de belangrijke taak helder
te zijn. Waarin een bank belegt en aan wie hij krediet
verstrekt, zijn cruciale vragen bij het bepalen van diens
maatschappelijke verantwoordelijkheid. Mertens (direc
teur Coöperatie en Bestuur AB van Rabobank Nederland)
geeft aan dat wat verantwoord ondernemen is regelma
tig hevig wordt bediscussieerd in de Commissie Ethiek.
(In 1998 heeft de Rabobank Groep de Commissie Ethiek
in het leven geroepen. Om haar plaats op ethisch gebied
te bepalen en antwoorden te zoeken op probleemstel
lingen, red.). "Het is dus een continu aandachtspunt voor
de Rabobank", aldus Mertens ter conclusie.
BANK IN BEWEGING 29
