"Enige SC6psiS tussen
IS
DE DAG VAN DE RABOBANK COMMISSARIS
Een flinke opkomst. Zo'n 600 commissarissen namen 13 november de tijd
om af te reizen naar Apeldoorn om De Dag van de Rabobank Commissaris
bij te wonen. Een unicum: voor het eerst in de geschiedenis waren de
commissarissen van alle lokale Rabobanken op één dag bij elkaar.
Bestuur
Tekst: Claire Schalm
Fotografie: Georges van Wensveen
bestuur en commissaris
gezond
Na de aftrap door dagvoorzitter Charles Groenhuijsen
licht Bert Heemskerk de bestuurlijke kenmerken van de
coöperatiej^ïabobank toe, ook in vergelijking met het
Duitse en Franse coöperatieve kredietwezen. Toen hij ge
vraagd wertl als voorzitter van de raad van bestuur dacht
hij aanvankelijk te mfiken te hebben met een bank als alle
andere, "met dien verschille dat eens per kwartaal een
Rabo-parlement bijeenkomt'! Dat hij zich daarin vergiste,
bleek snel, de Rabobank heeft als coöperatie een heel
eigen bestuurlijk karakter en de centrale kringvergadering
legt hét bestuur in een altijd vrijwel complete samenstel
ling het vuur na aan de schenen. Door haar coöperatieve
structuur is de Rabobank een betrokken organisatie, wat
het volgens Heemskerk voor de raad van bestuur soms
lastig maakt, maar vooral ook beter. "Als voorzitter van de
raad van bestuur moetje in staat zijn consensus te creë
ren; de boel op één lijn te krijgen."
Raad van Commissarissen
Daarna is het woord aan Lense Koopmans. Als voorzitter
van de raad van commissarissen van Rabobank Neder
land legt hij uit dat het houden van toezicht een delicate
kwestie is."Een commissaris is geen bestuurder en dus
geen beleidsmaker, maar moet als toezichthouder ook
niet te veel afstand bewaren; een lastig evenwicht."Wat
is toezicht houden precies? Koopmans noemt dit "het or
ganiseren van welwillende weerstand". Met andere woor
den; vragen, vragen en nog eens vragen, waarbij lastige
vragen, mits constructief, niet moeten worden geschuwd.
Het sleutelwoord is'onafhankelijkheid'en je moet het als
commissaris ook niet erg vinden om onaardig te worden
gevonden. De juiste informatieverschaffing door het be
stuur is cruciaal. De raad van commissarissen moet wat dat
betreft blindelings kunnen vertrouwen op het bestuur. Die
vertrouwensbasis is zelfs beslissend. "Als informatie niet
tijdig ter beschikking wordt gesteld, onvolledig of onjuist
is, is er maar één remedie: exit bestuur. Want als het echt
fout gaat, worden er aan de commissaris maar drie dingen
gevraagd: Waar was je? Wat zag je? Wat deed je?"Volgens
Koopmans is de meest essentiële functie van de raad van
commissarissen dan ook het benoemen van een goed be
stuur. Een commissariaat bij de Rabobank is mede door de
intensieve coöperatieve bestuursstructuur extra gecom
pliceerd. De commissaris moet niet alleen scherp letten
op het algemene en bancaire beleid van het bestuur, maar
ook op het door het bestuur gevoerde /edenbeleid. Daar
naast moet hij er attent op zijn of talentvolle mensen op
de lokale bank wellicht ook groepsbreed een rol kunnen
spelen; dus de ogen openhouden voor talent. Bovendien
BANK IN BEWEGING
