best practice
Rabobank vaart eigen koers in opkomend Brazilië
Andere manier
Bio-energie
Tekst: Guus Peters
Fotografie: Hollandse Hoogte en Corbis
Niche-bank
brengt kennis
Zijn naam klinkt Nederlands, maar de Nederlandse taal is
Erik Peek (42) nauwelijks machtig. Zijn vader is Nederlander,
maar Peek groeide op in het buitenland en was, toen hij
in 1096 bij Rabobank kwam werken, maar één jaar op het
Hplstuurscentrum in Utrecht werkzaam om ingewerkt te
worden. Daarna toog hij naar Brazilië, dat hij inmiddels als
l: zijn thuisland ervaart."Ik heb nog een Nederlands paspoort,
Ij} maar ik voel me Braziliaan tussen de Brazilianen."
L^M^jii|pQ|wikkelingen in zijn nieuwe vaderland gaan snel.
Wie Brèzilië nog als een soort ontwikkelingsland ziet, heeft
de laatste jaren slecht opgelet. "Het bankwezen is hier
behoorlijk goed ontwikkeld,"zegt Peek. "Alle transacties
gaan online en de federatie van Braziliaanse banken is een
sterke organisatie. Alles gaat volgens strenge regels en
Rabobank Nederland houdt alles scherp in de gaten. Er
zijn wel coöperatieve banken in Brazilië, het fenomeen is
hier best wel goed bekend. Maar als je het puur volgens de
Braziliaanse regels bekijkt, is Rabobank hier geen coöpera
tieve bank. Wij zijn goedbeschouwd een vestiging van een
Nederlandse coöperatieve bank en daar kijken ze hier in
Brazilië heel anders tegenaan.
Er zijn hier twee banken die op coöperatieve basis werken.
Dat zijn eigenlijk gewoon coöperaties waar een bank
aan is gerelateerd. Die fungeert dan als het ware als hun
financiële arm."
"Met name in de laatste vijfjaar zijn de coöperatieve
banken in Brazilië redelijk snel gegroeid. Dat kwam vooral
door veranderende wetgeving. Toen wij als Rabobank
een jaar of tien geleden in Brazilië begonnen, bestond het
fenomeen coöperatieve bank nog niet echt, met name
vanwege nationale regels. Maar ze groeien nu goed en
we hebben prima contacten met de Braziliaanse coöpe
ratieve banken. Een delegatie van één van die banken is
zelfs een paar maanden geleden naar Nederland gereisd
en heeft contact gehad met het senior management van
de Rabobank aldaar. Ze wilden vooral weten tegen welke
uitdagingen en problemen Rabobank is aangelopen en op
welke manier deze overwonnen zijn."Sommige oplos
singen die in Nederland werken, kunnen ook moeiteloos
worden toegepast in Brazilië,"aldus Peek.
Volgens hem fungeert zijn bank in Brazilië veelal op een
vergelijkbare wijze als de particuliere en zakenbanken, zij
het dat zij zich uiteraard concentreert op de agrarische
sector en met een open oog voor de sociaal-economische
en milieutechnische aspecten.
"We zijn in feite in Brazilië begonnen met het lenen van
geld aan andere banken. Waarbij we zeiden:'We lenen het
aan jullie, maar jullie dienen het wel te besteden aan - of
te investeren in agrarische projecten.'Twaalf jaar geleden
was de Braziliaanse overheid op z'n zachtst gezegd niet
zo scheutig met het verschaffen van banklicenties aan
buitenlandse banken en de enige reden waarom wij hem
kregen was omdat wij een coöperatieve bank waren en
de regering inzag dat Rabobank een positieve impuls zou
kunnen geven aan de economie en de financiële sector.
Maar de verwachting was zeker ook dat we invloed zouden
hebben op de sociaal-economische kant van het zaken
doen. Wij kunnen bedrijven helpen hun te leren om het op
een andere manier te doen."
"We zijn inmiddels gestopt met het lenen van geld aan
andere banken en we geven nu direct financiële ruimte
aan bedrijven in de agrarische of daaraan gerelateerde
sectoren. We zitten op het goede spoor. In onze portfolio
zitten vooral Braziliaanse familiebedrijven die sterk zijn in
de agro-industrie. Aan de wholesale-kant is 97 procent van
onze klanten actief in de agribusiness. Dat zijn bijvoor-
BANK IN BEWEGING 19
