Tien vragen aan Tanja Cuppen
10 vragen aan...
Tekst: Sharon Klein
Fotografie: Corblno
IWie is Tanja Cuppen?
"Met een studie econometrie en
bedrijfseconomie op zak een analytisch
ingesteld persoon. Iemand die graag een
sprintje trekt op haar mountainbike en voor
de bolletjestrui zou zijn gegaan. Een vrouw
die graag tijd uittrekt voor opera of een
klassiek concert. En naast haar werk in het
bestuur zit van Waag Society en Mediagilde,
twee culturele instellingen die nieuwe
concepten ontwikkelen op het snijvlak van
nieuwe media, kunst en cultuur."
Wat deed u hiervoor?
"Ik ben ooit begonnen als trainee bij
de voorloper van Rabobank International,
het Centrale Bankbedrijf. Het werken bij
Rabobank is me altijd zo goed bevallen
dat ik nooit meer ben weggegaan. In
mijn eerste jaren bij de bank heb ik
gewerkt bij Structured Finance, een zeer
dynamische en intellectueel uitdagende
omgeving, waar ik de complexiteit van
het internationaal structureren heb
meegekregen. Vervolgens heb ik een
aantal jaren in de Dealing Room gewerkt,
eerst op het gebied van Derivaten Sales
en vervolgens als verantwoordelijke voor
Bank Capital. In deze rol heb ik onder meer
gewerkt aan het opzetten van de Rabobank
Ledencertificaten. Mijn laatste functie
was hoofd van de afdeling Insolventie
en Bijzondere Risico's bij het Directoraat
Bijzonder Beheer."
Wat bindt u aan de Rabobank?
"Misschien ligt die band wel erg
ver terug. Mijn opa was kassier bij de
lokale Boerenleenbank in Beers en lange
tijd stond de kluis van de bank in de
woonkamer van zijn boerderij. Toen mijn
vader de boerderij overnam verhuisde hij
met mijn oma naar de woning boven het
bankgebouw dat inmiddels in het dorp
verrezen was. Als baby logeerde ik vaak bij
mijn grootouders en werd ik letterlijk op
de kluis van de bank te slapen gelegd.
Het is niet met de paplepel ingegoten,
maar toch..."
4 Wat doet een Global Head
Corporate Finance?
"In mijn rol als Global Head stuur ik drie
product lines aan die internationaal opereren.
Aan de Engelse terminologie is dan ook
niet te ontkomen. Het gaat om Structured
Finance en Leveraged Finance en het nu nog
regionaal georganiseerde Project Finance.
Alle drie de onderdelen opereren in markten
in een verschillende levensfase. Bij ieder
onderdeel is creativiteit en innovatie van
belang. Structured Finance is met name een
markt die continu veranderd. Leveraged
Finance - het financieren van private
equity-partijen bij het overnemen van
bedrijven - groeit internationaal enorm sterk
en bij de afdeling Project Finance komt de
nadruk te liggen op de markt van Renewable
Energy. Een markt met een enorm groeipo
tentieel. Wij kijken onder meer naar de finan
ciering van de windparken, zonne-energie en
fabrieken voor biobrandstoffen."
Wat voor soort beslissingen
neemt u met name?
"In samenspraak met mijn mensen bepaal ik
de strategische richting van de verschillende
activiteiten. Bijvoorbeeld op welke markten
we actief willen zijn, maar ook welke mensen
we nodig hebben om onze ambities te
verwezenlijken. De juiste randvoorwaarden
scheppen en zorgen dat er goede teams
ontstaan, is misschien wel het belangrijkste."
6 Uw werkterrein bestaat uit de hele
wereld. Hoe blijft u van alles
op de hoogte?
"Met 150 mensen verdeeld over tien landen
kun je onmogelijk op de hoogte zijn van
alles wat speelt. Door mijn management
team word ik uitstekend op de hoogte
gehouden van de ontwikkelingen bij
klanten, nieuwe transacties, financiële
performance en het risicoprofiel van de
portefeuille."
7 In hoeverre is Rabobank Interna
tional toch nog Nederlands?
"De Nederlandse cultuur is internationaal
gezien weinig hiërarchisch en behoorlijk
direct. Dit zie ik in ons internationale
bedrijf ook terugkomen. Ook de Hollandse
koopmansgeest vind je terug bij onze
buitenlandse kantoren."
8 Overlapt uw werk ook met dat van
de lokale banken?
"Onze werkterreinen kunnen behoorlijk
verschillen.Toch zien wij steeds meer
raakvlakken. Lokale banken hebben steeds
vaker klanten die vragen naar Corporate
Finance-oplossingen."
Hoe wordt die vraag vanuit lokale
banken in goede banen geleid?
"Sinds kort hebben we één gezicht vanuit
Corporate Finance naar aangesloten banken
en regioteams. Al enige jaren hebben we
voor overnamefinancieringen speciale
teams onder de noemer Corporate Finance
Regioteams. Zij hebben de markt voor
overnamefinancieringen met veel succes
aangeboord. Ook voor Structured Finance
en projectfinancieringen op het gebied van
duurzame energieproductie hebben we nu
speciale teams. De kassenleases gestructu
reerd door dit team geeft de Rabobank een
belangrijk concurrentievoordeel bij haar
klanten in de tuinbouw. Op het gebied van
duurzame energie hebben we dit jaar ook
onze eerste successen in samenwerking met
lokale banken geboekt."
Wat hoopt u binnen een paar
jaar te bereiken?
"Het is mijn doelstelling dat Corporate
Finance een zeer substantiële bijdrage zal
leveren aan het resultaat van Rabobank
International en daarmee aan dat van de
Rabobank Groep. Ik verwacht dat we hier in
slagen door onze expertise binnen de bank
steeds weer op nieuwe manieren te combi
neren tot aantrekkelijke en innovatieve
proposities voor onze klanten. Corporate
Finance zal die kar zeker gaan trekken en is
daarmee een aantrekkelijke werkomgeving
voor ambitieuze mensen die internationaal
deze voortrekkersrol willen spelen."
BANK IN BEWEGING 17
